- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《智夺三部曲》大客户营销系列培训之二:大项目操盘核心策略揭秘
《智夺客户》
高层销售与谈判博弈实战落地培训
主讲:刘冰
(AFT?实战落地一体化培训模式创立者;中国十大营销培训师)
?课程背景:(2002?年起,历经?9?年,10?次升级改版,持续打造品牌名课!)
《智夺三部曲》大客户营销系列培训之二,是大项目操盘核心策略揭秘。
9?年来有近?3?万多学员,通过公开课、内训课、卫星同步课堂等形式学习过该
课程。《智夺三部曲》是中国第一系统化、专业化,实战见效果的高端大客户
营销培训体系。
?基本信息
1.?课程概述:大项目操盘核心策略揭秘,高层销售最核心秘诀
2.?培训对象:销售骨干人员、各级销售主管、总经理等
3.?培训时间:全部课程需要?2?天实战培训+2?天落地辅导(可一起或分开进行)
4.?主讲导师:刘冰(AFT?实战落地派培训创立者;中国十大营销培训大师)
?培训收益
1.?大项目操盘核心策略
2.?高层销售实战秘诀心法
3.?市场竞争战胜对手实战策略
4.?提升客户忠诚度核心策略
5.?销售谈判实战策略
?独特优势(为什么要选择“智夺订单”培训课程)
1. 实战精华:本课程是刘冰老师?15?年血雨腥风销售实战经验精华总结!
2. 精品课程:自?2002?年历经?9?年,10?次升级改版持续打造品牌名课!
3. 连续案例:独创连续剧式大客户营销案例《智夺客户》贯穿课程始终!
4. 确保满意:3?万名多学员接受过《智夺三部曲》销售培训,满意度达
98%!
5. 实战检验:本课程所有营销技巧都经过实战检验,绝无空谈理论!
6. 系统全面:全面系统解决大客户销售过程中大部分难题与困惑!
7. 开创落地:实战加落地一体化培训辅导体系,让销售培训见到成果!
1
8. 效果显著:让销售人员快速掌握销售技巧,改变行为,增长业绩!
9. 自主版权:课程中营销技巧、策略、方法全部是自主知识版权研发!
10.?培训标杆:9?年来一直被抄袭模仿,成为大客户培训标杆!
?培训方式(培训过程充满了启发、激情、震撼、热烈、互动、改变?)
1. 实战方法讲授:以解决销售难题为目标,讲授实战策略、方法、工具!
2. 连续案例互动:以连续营销案例《智夺客户》引出课程主线及互动讨论!
3. 亲历案例启发:刘冰老师将讲授?15?年中经历的惊心动魄实战营销案例!
4. 实战工具演练:销售技巧实战演练,快速提升大客户销售能力!
5. 角色演练训练:角色扮演销售训练方式,把实战营销技巧、方法激活!
6. 独创落地辅导:独创?8?步落地辅导真正改变行为,提升能力,增长业绩!
7. 密集互动参与:始终让学员处在参与、思考、体验、思路激发之中!
8. 精彩视频观赏:妙趣横生视频,让学员在轻松愉快销售培训中得到启发!
9. 分组对抗?PK:?分组?PK,奖惩安排,让学员培训中一直积极参与!
10.?奖惩规则保障:获胜队获得奖品落后队被小惩罚,保障学员的投入!
?AFT?培训模式:(如何让培训产生效果?选择?AFT?实战+落地培训模式课程!
)
刘冰老师创立的实战落地一体化培训模式,是培训界的珠穆朗玛峰,因为
只有这种模式才能真正见到培训成果。刘老师认为缺少实战的培训无疑是图财
害命,没有落地的培训最终是竹篮打水一场空!刘老师培训理念是:实战加落
地是培训的灵魂;实战是基础、落地出效果。实战加落地?业绩大突破!
?培训大纲:(大项目就是一个局,关键是能在局中竞争胜出)
第一部分:大项目高层全局销售策略揭秘
(一) 识局:如何单刀直入切进项目核心
1. 如何从一点突破全面接触客户关键人
2. 如何搞定内线创造赢取大订单的条件
3. 如何全面理清项目幕前幕后核心情况
4. 如何判断客户权力?4?种类型(分散投票;白手套;黑手套;混合)
5. 如果制定从上到下控制项目全局策略
6. 实战案例:谁是白手套
(二) 进局:如何与客户高层领导沟通相处
1. 如何接近约见客户高层领导
2. 如何与客户高层领导沟通(8?个让领导兴奋的话题)
3. 如果与性格不同客户高层领导建立关系
2
4. 如果抓住客户高层领导最迫切需求与利益
5. 如果说服搞定客户高层领导
6. 实战案例:局长的爱好
(三) 布局:如何搞定关键人成为支持同盟者
1. 威逼:说服搞定别人四种策略之一
2. 利诱:说服搞定别人四种策略之二
3. 交换:说服搞定别人四种策略之三
4. 回报:说服搞定别人四种策略之四
5. 实战案例:威逼是搞定他人的双刃剑
(四) 扩局:如何搞定反对者发水或中立
1. 借口:压服搞定关键人略之一
2. 标准:压服搞定关键人略之二
3. 权力:压服搞定关键人略之三
4. 专业:压服搞定关键人略之四
5. 实战案例:铁定的项目翻了盘
(五) 拆局:如何搞定客户关键
文档评论(0)