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如何打造优秀创新团队？！ 哈尔滨工程大学工程训练中心（以下简称：工训中心）成立于?2003?年?5?月。成立短短几年，就取得令 人瞩目名誉。2004?年至?2009?年中心取得主要名誉如下：2006?年，工训中心被评为国家级实验教学示范中 心；2007?年，国家级精品课一门；2008?年，获国家级教学团队奖，同年，一人获省级教学名师；2009?年， 一门课程获全国多媒体课件大赛一等奖。 那么，工训中心是如何在短短时间迅速取得如此多的名誉，Ta?们成功的秘技是什么？ 其实很简单，只要你掌握?Ta?们的理念精髓，你也会成功。 那就是“假、大、空、吹、蒙、骗”，核心功夫是（造假）编材料。 中纪委党纪在我哈尔滨工程大学无效,?我哈尔滨工程大学有自己的帮规----招 聘自己家领导干部子女亲属是必须的,?还得火箭提拔。----后台硬，就可以任性， “铁帽子王”在我哈尔滨工程大学。 (注:?哈尔滨工程大学,?简称“哈工程”，不是“哈工大”，分别是两所不同学校。 ) (?正义呼声:?违纪必究、执纪必严?)?后台硬也不能太嚣张——必须把 哈工程大学工训中心违纪被招聘的领导干部亲属、子女刘思嘉、王元昔开除 清退；违纪招聘他(她)们的任正义予以党纪处分。 (注:?哈尔滨工程大学,?简称“哈工程”，不是“哈工大”，分别是两所不同学校。 ) 后台硬，就可以任性，“铁帽子王”在我哈尔滨工程大学---- 哈工程大学国家级实验教学示范中心真相---- 哈工程大学工训中心是怎么成为就能狗仗人势、封建世袭裙带嚣张山炮部落村的？ 哈尔滨工程大学（简称“哈工程”）工程训练中心（简称“工训中心”），前身是哈工程“金工实 习”基地“海建机器厂”，因海建机器厂技术和经营管理水平极烂，没有能力在市场经济中竞争（连偏 远山区村办作坊也竞争不过），为了“因人设岗”，给某些人官职，学校以海建机器厂为主，将其升格 为“学院级（处级）”教学部门。工训中心主任任正义继承和发扬海建机器厂任人唯亲的“光荣传统”， 1 以安排工程大学官员子弟亲属为主，排挤了一批后台已失势的管理人员，重点提拔后台有实权或者跟自 己关系“铁”的人员。在工训中心，比爹妈（爷奶、姨舅……）、比后台（狗仗人势）蔚然成风。有势 力的就会被安排从事工作轻松、捞钱赚名的工作，没势力的就安排累死累活、且又没钱又没“成绩”的 工作。 在工作作风上，基本原则是“假、大、空、吹、蒙、骗”。重点就是“编材料”，骗取荣誉与金钱。 现将工程训练中心不实事求是、任人唯亲、世袭裙带、弄虚作假的事情举若干例如下： 一、工程训练中心工程综合教学部前部长王元昔。(后因违纪被招聘之事被举报，出于保护改任“技 术负责人”，现可能又被保护转为其他岗位。)该人作风独裁、行为嚣张，一贯不诚实、乐于整人。宣称 自己根本没写入党申请书，不知道谁替写的，并且长期拒绝写思想汇报，不知道这种人是如何混进党组 织的。仗着是哈工程世袭官三代，被工程训练中心火箭提拔为教学部长。一个无法掩盖基本的事实是， 王元昔自爷爷起三代皆在工程大学工作，其爷爷就是“哈军工”（哈工程大学来源于“哈军工”小小的 一部分）官员，其父母亦皆在哈工程大学工作，并且其父王守昌长期担任处级干部。王守昌在担任经管 学院党委书记期间，将自己的儿媳（杜某某）非公开招聘至自己担任领导的学院担任教师(事业编制)， （因其与工训中心主任任正义关系铁，）其子王元昔也被其从外单位（未经公开招聘）调入哈尔滨工程 大学，安排进工训中心工作(事业编制)，进入几个月就被封为教学副部长职务，掌握实权。（教学正部长 是退休老教师代理的“虚职”。如果直接封王元昔教学正部长显得“坐火箭”太明显，先封副部长过渡 只为假装走过场）。经过副部长职位几个月走过场，就又被以“坐火箭”的速度迅速封为教学部长。 王元昔，中专毕业（对考不上正经高中，船舶工业系统照顾系统内部干部子女，给张文凭那种。哈 尔滨工程大学曾用名“哈尔滨船舶学院”，当时归属于中国船舶总公司）。记得中国在辛亥革命之后， 1912?年就废除世袭制了，怎么到?21?世纪了，哈尔滨工程大学还存在这种世袭裙带关系？怎么能证明这种 世袭裙带关系符合公开公平公正的招聘原则？国家所属的公立大学难道变成了某些人自家办的私塾？王 元昔，仗着在哈工程大三代世袭，一副纨绔作风，宽以待己、苛以律人，为人嚣张，公开宣称自己“从 小就擅于拉帮结伙、整人”。（天生乎？家庭成长环境熏陶乎？难道是“龙生龙，凤生凤，哈工程大学 官老爷家的娃子生来擅整人”？----史有建国“一代”习仲勋“一生从不整人”，今有哈工程“三代”王 某“从小就擅整人”，难道证明了“生物多样性”？） 王家在工程大学势力不小，在违纪安排王元昔及其妻（杜某某）工作的过程中，时任哈工程大学校 长的?Q?某坚决反对王家如此大胆地世袭、违纪，拒绝