如何落实企业文化建设的思考.docxVIP

关于如何落实企业文化建设的思考 一、?完善企业管理制度 一个缺乏规范管理制度的企业如何奢谈文化？文化是软性 的东西，必须有硬性的制度保障，而且制度应该视为企业文化 的重要组成部分。鉴于公司成立时间较短，一些制度尚欠缺或 不够完善、或者已经不合时宜（部分继承原有的制度体系）。 为此，办公室组织主要的职能部门开展了为期超过半年的制度 重建工作。通过完善公司统一的制度并强化实施，加强公司的 统一管理和主要职能部门的权威管理，规范性的制度及落实。 制度只是死的文字条款，而如何有效执行才是关键，该项工作 要取得公司高层领导的大力支持，因而为后期的推行减少阻力。 同时，由于完善的制度从而逐渐改变过去的不完善管理色彩， 公司各项管理工作逐渐规范化（特别是在业务量和生产管理方 面取得了显著的效果）。 二、?完善企业文化核心内容?企业文化的核心是什么？ 个人认为就是企业的经营宗旨（使命）、管理理念、人才 理念、企业口号、企业发展远景和愿景，等等。其重要性有如 世界观之于个人人生的发展一样。这些是企业各项工作开展的 总体指导思想。这些内容需要企业董事长等核心高层与企业文 化建设主导部门或第三方（企业文化咨询公司）共同完善这些 内容，将董事长的经营思路、理念、价值观、品德修养等正面 的东西与企业发展需求相结合，高度概括提炼出符合企业特点、 发展要求的核心文化理念。这是一项非常抽象、高难度的工作。 三、完善企业文化体系 企业的文化建设需要形成一个体系，反对文化的教条化， 但是必须形成一个文字表述的、可内部学习传播的、持续发挥 影响、多维度全方位的文化体系。?由于很多企业文化是在企 业长期发展中自然形成的，具有其不规范性甚至不合理性，要 完善企业文化体系，需要对已有的文化进行梳理、引导、引申 和规范。?例如，在公司中长期形成了董事长对犯错中高层（以 及其他高层对企业中层管理人员）进行高额罚金处罚的习惯， 这种处罚有极大的随意性和个人色彩，极不规范。为此，将罚 款与企业制度建设相结合，同时融合进员工责任文化中，在不 违反劳动法的条件下使其更加规范有“法”可依。?类似的还 有，公司高层领导对员工奖励也有随意性，可能因为你提了一 句很有见地的话而受到嘉奖、表扬，年终评奖缺乏标准和透明， 导致高额的奖励并不能获得应有示范效应，并没有有效促进员 工的积极性。为此，通过制定相关管理办法让员工明确如何积 极表现来争取表彰，同时通过评奖、颁奖等相关活动及配合的 宣传营造争做先进、学习先进、奖励先进的氛围，奖励优秀先 进员工的示范效应彰显。公司高层多次对生重病或家庭有困难 的员工给予经济支持，慰问员工家属，将企业的这些行动进行 梳理，认为可以建立独具特色并有极大的影响作用的“员工关 爱文化”，将这些偶发性的行动上升到企业的文化层面，通过 组建内部爱心基金和相关“工会”组织，在公司领导的支持下 成立一个企业“爱心平台”，通过配合企业内部宣传和不定期 活动来让每个员工深刻感受到公司的温暖和关爱。?类似地，例 如结合质量制度实施的质量生命文化、配合保密教育树立“保 密就是企业的生命线”等意识，对企业的主要业务领域进行企 业文化内容的规范和文字化，形成成体系的企业文化文字描述。 为长期持续开展企业文化提供指导规范。此外，企业文化体系 还包括建立企业文化品牌、宣传平台、企业?VIS?等。例如根据 公司口号提炼出的企业内刊名称就高度融合了企业核心文化内 涵，成功地将其打造成了一个公司文化品牌，并将这个名字作 为年终公司优秀员工授奖的“名称”，进一步发挥品牌的效力 并更深化了品牌的内涵；同时，利用内刊的强大文化宣传作用， 创立了具有独特企业文化特色的栏目品牌，形成长期的宣传平 台。此外，公司还要创建新的下属企业品牌，某人独立主导了 该项工作，成功地将公司的文化内涵、企业愿景、产品特点等 揉进了品牌中，有利于强化品牌的文化内涵以及企业文化的长 期传承；针对社会和员工关爱的文化，设立了“爱心飞扬”基 金品牌及图标；将企业年终员工表彰常规化和规范化，形成了 一个奖励“先进”的文化“品牌”；将年度团拜活动打造成公 司内部的一个全员期待、融合高度文化内涵的文化品牌；定期 组织内部技术骨干和业务骨干开展的自主技术及业务培训，建 立了企业学习文化平台……所有这些综合起来就构成了一个较 系统的企业文化品牌/平台体系，与前面谈到的构成多维的全方 位文化体系。 四、?将企业文化建设工作落地 企业文化必须与企业的各项工作紧密结合起来才有意义和 生命力，必须避免教条化的“文化制度”。例如在公司的工作 中，我们将质量管理制度的实施与质量文化理念关联起来，将 保密制度的实施与企业保密文化关联起来，通过宣传、口号和 日常管理等多种方式，将制度在员工中形成一种自主养成，形 成一种有利于企业发展的规范管理工作氛围。?