现代生产运作管理OM-第14章.pptVIP

网络模型-cont’d 时间—费用优化模型 概念 二〇一〇年七月 * 网络模型-cont’d 时间—费用优化模型 优化步骤及规则 二〇一〇年七月 * 网络模型-cont’d 时间—费用优化模型 例题 二〇一〇年七月 * 网络模型-cont’d 时间—费用优化模型 例题 二〇一〇年七月 * 网络模型-cont’d 时间—费用优化模型 例题 二〇一〇年七月 * 网络模型-cont’d 时间—费用优化模型 例题 二〇一〇年七月 * 网络模型-cont’d 时间—资源优化模型 概念 时间—资源优化涵盖两层意思： 其一，是指在资源有限（额定）的情况下，如何调整网络计划以充分利用资源使得工期最短； 其二，是指在工期额定的情况下，如何调整网络计划以尽可能平衡资源并尽可能利用少的资源。前者称为基于资源充分利用的工期优化问题，后者称为基于额定工期的资源平衡与节约问题。 二〇一〇年七月 * 网络模型-cont’d 时间—资源优化模型 基于资源充分利用的工期优化问题——原理 二〇一〇年七月 * 网络模型-cont’d 时间—资源优化模型 基于资源充分利用的工期优化问题——例题 二〇一〇年七月 * 第14章〔网络计划应用〕 内容架构 二〇一〇年七月 * 本章要点 一般了解 网络计划的源起和相关术语。 重点掌握 项目管理的内涵； 网络计划的步骤、网络计划图的绘制方法； 常用的网络计划模型：事件时间参数计算模型、活动时间参数计算模型、时间—费用优化模型、时间—资源优化模型。 二〇一〇年七月 * 主要内容 引言〔网络计划应用：有条不紊地进行项目管理 〕 理论基础 网络模型 应用案例 思考题 二〇一〇年七月 * 引言〔网络计划应用：有条不紊地进行项目管理〕 意义 一个好的项目，往往会给企业带来丰厚的利润，而一个优秀的项目管理者，则是整个项目获得成功的重要保证。 项目管理（project management）是组织实现项目目标管理的过程工作，其意义在于通过对有限资源的有效计划、组织、控制，实现项目管理目的，保证项目目标实现的系统管理方法。 二〇一〇年七月 * 引言〔网络计划应用：有条不紊地进行项目管理〕-cont’d 实施项目管理的技术 网络计划（技术）（network planning technology）则可以帮助项目管理者对项目进行有条不紊地管理。 网络计划技术能清楚而明确地表达各工作内容之间的逻辑关系，易于发现项目实施中经常出现的时间冲突、资源冲突；同时网络图的编制可粗可细，可以随着项目进展的深入而不断细化；可以根据需要编制多级网络计划系统；随着技术的进步，已有相关的应用软件替代人工绘制网络计划图。 关键路径法（critical path method, CPM） 计划评审法（program evaluation and review technique，PERT；亦称时间网络分析法） 二〇一〇年七月 * 理论基础 项目管理概述 项目的定义及其特点 项目（project）是一种一次性的工作，要求在规定的时间内，由专门的人员共同努力去完成明确的目标。从生产类型上看，项目属于单件生产。但是，它与一般单件生产有独特之处。其独特在于：规模大，参与的单位多，管理十分复杂；耗资多，需要有明确的可利用资源；需要运用多学科的知识来解决问题；没有或很少有经验可借鉴。 项目可以是建造一栋大楼、一座工厂或一座大坝、建造一条新的生产线、开发一种新产品，也可以是解决某个研究课题，以及拍摄一部电影，维修一台大型设备等。 二〇一〇年七月 * 理论基础-cont’d 项目管理概述 项目管理的定义及特点 项目管理（project management）就是对项目进行计划、组织、领导和控制，充分利用有限的既定资源，完成既定目标的一种系统方法。 项目管理具有以下基本特点： ①复杂性：项目管理一般由多个部份组成 ②创造性：项目的一次性特点 ③时限性：在规定期限内达到预定目标 ④阶段性：分阶段实施 ⑤统领性：需要有专门的组织（负责人）来统领 二〇一〇年七月 * 理论基础-cont’d 项目管理概述 项目管理的目标和内容 目标 质量（quality）：质量管理必须实施“全面质量管理”贯穿于全方位、全过程和全体人员。 费用（cost）：研制费、建设费和运行费（使用费）三大部分。 进度（progress）：项目的完工期限一旦确定下来，项目管理的任务就是要以此为目标，通过控制各项活动的进度，确保按期完成。 二〇一〇年七月 * 理论基础-cont’d 项目管理概述 项目管理的目标和内容 内容 二〇一〇年七月 * 理论基础-cont’d 网络计划源起 源起 网络计划方法是项目作业计划和管理的重要方法，它源起美国。从1956 年起，美国就有一些数学家和工程师开始探讨这方面的问题。1957 年，