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谈中小企业存货管理存在的问题与对策 王桂莲(广西柳州钢铁（集团）公司) 摘要：本文较详细地分析了目前中小企业存货管理存在的现状和 问题形成的原因，结合所在集体企业实际工作中遇到的内部管理问题， 阐述了加强存货管理的重要性，且提出了切合实际的存货管理和控制 策略，有力地促进企业的快速发展。 关键词：中小企业存货管理 0?引言 近几年来，随着我国市场经济的不断完善，上至国家下至百姓， 都较过去更关注中小企业的发展趋势，作为中小企业除了需要国 家为其创造良好的外部环境，更需要自身做到“打铁还需自身硬”， 从加强企业内部管理入手，挖掘企业内部潜力，扬长避短，充分发挥 船小好掉头的有利优势，形成良性的“造血”功能，锤炼和打造扎实 的企业基础管理的功底，才能在市场经济的浪潮中游刃有余。 1?存货管理的重要性 为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消 耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证 生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度 和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。 实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的 可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。实施存货控制和 管理关键在于控制存货的占用总额是否合理，构成存货总额的各项存 货所占比例是否恰当，分析查明企业存货占用不合理和形成积压的原 因，以