战略领导力的本质和特点.docxVIP

战略领导力的本质和特点 要深入理解战略领导力的本质和特点，自然不能不从它与战略的内涵及其关系的分析开始。 通常认为，战略具有三个最基本的要素，即战略是一种思想，一种计划，一种行动。战略的 本质和起点是思想；法国著名战略家博弗尔就说过：“战略就是思想方法。”战略的目标和终 点是行动，否则思想就会成为空谈；思想与行动之间的桥梁，就是计划、方案，借助于计划、 方案和战略实施的主体，即战略家、战略领导者，使三者构成完整的有机整体。因此，从角 色上说，战略家包括战略思想家、战略谋划家、战略实施与指挥家。三种角色可以集于一身， 也可以分别由不同的领导者担任。战略领导者的战略思想创新、计划制定、指挥实施能力都 属于战略领导力研究的范畴。 现代领导学强调，领导不能离开被领导者，不能离开一定的组织或团队而存在。具有一 定规模的组织一般都有三个层级，即战略领导层、运行层和团队层。而处于战略领导层的领 导者，尤其是主要领导，就是战略领导者。所以战略领导人通常是指一个组织的领导班子成 员，尤其是指高层次的主要领导者。广义上说，战略领导可以泛指一个组织或团队的领导成 员。 战略领导力，主要是指与战略领导者职位权力与非职位权力相统一的领导力。英国著名 领导学专家约翰。阿代尔曾说：“战略领导人职责的根本特征是对整体负责，为整体行事。” 这种能力概括地说，就是战略领导人应具备的为整体行事的能力；同时，它也常常泛指一般 领导者的能力建设与开发中那些带有根本性、关键性的领导能力，这就涉及到每一个领导者 的领导力发展了。所以，战略领导力最本质的含义就是战略领导人（或每一个领导者）的核 心领导力。 著名战略领导力专家谭小芳老师表示，所谓战略领导力，是指领导者选择战略的能力和 执行战略的能力。领导者是战略决策者。领导者的战略决策对组织的存在与发展具有决定性 的影响。领导者又是战略执行者。领导者只有把自己及其团队所制定的组织战略付诸行动、 变成现实，才能够体现存在意义和工作价值。领导者的选择能力和执行能力，取决于领导者 的领导力。 众所周知，战略领导力正在成为企业致胜的关键。著名战略领导力专家谭小芳老师表示， 随着市场变化速度越来越快、竞争日趋激烈，仅仅有低水平的执行力已经不能引领企业走向 成功?，所?以，中?国企业?的总?经理急?需修炼?战略?领导力?。中?国管理?学界流?传着?四句话?：“思路 决定?出路?、态度?决定前?途、?细节决?定成败?、战?略决定?命运”。战?略是?决定命?运的关?键。?哈佛 商学?院前?领导力?研究项?目主?管、世?界著名?高管?辅导师?罗伯?特。哈?格罗夫?强调?，“比战?略重?要 的是领导力”。但?对领?导力的?考察，?会碰?到两个?问题，?一是?各类各?级领?导者中?，谁的?领导?力 发展?尤为?重要；?二是诸?种领?导力中?，什么?样的?领导力?发展?尤为重?要。对?此，?我认为?，“在诸 多领导者中，战略领导者的领导力尤为重要，在诸种领导力中，战略领导力尤为重要”。 家是专家的意思。专业，是我们对企业家的基本定位。企业家要是一个经营企业的专家， 一个看不透行业实质、不懂战略的人是不能称为家的，所以企业家首要任务是要学会制定和 实施战略。有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个 方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战 1 略。美国人马克。麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六 项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM?等企业推崇，其中译本的封面有一句话非 常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的这 句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。 当众多世界?500?强的?CEO?们在强调“现在是战略致胜的时代”的时候，我们的企业家也 在摩拳擦掌跃跃欲试，准备向更多的人传递自己的战略设想了，从重量级的柳传志、李东生 等纷纷走到前台，参与各种论坛互动，到众多中、小企业的广宣策略中不断体现自身企业的 目标等，不一而足，甚至当你在某个胡同里买茶鸡蛋时，老婆婆一边找你零钱，一边还轻轻 的告诉你“因为这个胡同卖蛋的不多，又经常有上班族打此经过，所以决定在此设点”等等。 似乎战略及战略管理已经妇孺皆知了。这当然是件好事，至少表明我们的企业家思想上已经 和世界接轨了。 未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家， 必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。 如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不 到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分 析环境