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工作计划书 工?作?计?划?书 第一 基本架构……………………… ………2 第二 业务平台建设………………………………2 第三 岗位/薪酬……………………………………3 第四 场地及设施…………………………………4 第五 任务、利润预测……………………………5 第六 提成、考核办法……………………………5 第七 目标工作计划………………………………6 第八 业务管理及权限……………………………6 1 工作计划书 第一、银行业务组织架构 董事长 总经理 副?总?经?理 银银行行业务务部部 贷 处 管 理 银 行 个 贷 票 据 业 务 评 估 协 调 风 控 抵 押 经营模式：经营完全按照商业化规范运作，业务致力于有经济实力的个人消费和个体经营性房产 抵押贷款、并且为企业或个人提供财务顾问、信用评级和资产评估等延伸业务开展。 第二、业务平台的建设 银行业务部 个贷业务 票据业务 其他业务 个 人 消 费 贷 车 辆 质 押 贷 个 体 经 营 贷 个 体 信 用 贷 票 据 贴 现 类 保 证 金 短 拆 垫 资 提 放 类 还 旧 贷 新 类 银 行 存 款 类 中 介 服 务 类 平台建设：业务以银行合作业务为基础平台，加大票据业务项目投融资和个人（个体）金融机构 贷款及延伸业务发展的经营思路。 2 项目 类型 基本岗位 工资 全勤奖 交通等补助 绩效工资 （提成） 注明 实习 70% 100 200 储备?1-3?人 电话营销员 1200 100 200 4?人 业务员（三个级别） 1500-2200 100 200 15?人 贷处专员 1700 100 200 1-3?人 评估协调专员 1700 100 200 1?人 调查抵押专员 1700 100 200 1?人 (部门)主管 2500 100 200 4?人 部门经理 3200 100 200 1?人 工作计划书 第三、岗位/薪酬 1、银行业务部门岗位： 银行业务部门的岗位设定是根据公司现有状况，结合公司以后业务发展的需要而制定，在业务 开展中会有增设和撤并。 部门经理 票据业务主管?1?个岗 业务人员 2-4?个岗 银行个贷业务主管?2?个 岗 业务人员?12?个岗 电话营销?4?个岗 贷处管理主管?1?个岗 贷处专员岗?1-3 个 评估协调岗?1?个 调查抵押岗?1?个 2、业务部门薪酬 岗位标准工资根据员工自身岗位，结合行业薪资状况而制订，各部门岗位具体工资构成：试习期员工的工资原则上按“ 岗位标准工资根据员工自身岗位，结合行业薪资状况而制订，各部门岗位具体工资构成： 试习期员工的工资原则上按“岗位标准工资表”中最低等级?70%执行，试习期为二个月，对 3 项目 类型 办公桌椅 （套） 电脑（台） 电话机（部） 办公格子 （套） 注明 电话营销室 4 4 4?人 业务办公区 18 18 18 18?人 贷处管理室 3 3 1 3?人 部门经理室 1 1 1 1?人 常务副总室 1 1 1 1?人 合????????计 5 23 25 22 27?人 职位/级别 工资级别 考核方式 业务收入及指标考核 资深客户经理?A3 2200 季度 8?万 12?单业务 高级客户经理?A2 1800 季度 5?万 6?单业务 拓展客户经理?A1 1500 季度 1?万--5?万 2-3?单业务 工作计划书 （1）.业务人员晋升办法PS：上表中的任务量和指标必须同时达成，下季度的工资升为对应底薪。（2）. （1）.业务人员晋升办法 PS：上表中的任务量和指标必须同时达成，下季度的工资升为对应底薪。 核；期间表现优异者可主动申请进行考核。 第四、场地及设施 一、依据公司现有的场地需要： 1.副总经理办公室：用于办公、洽谈、接待之用（公司对外形象）。 2.业务区：分银行个贷、票据业务两个区及部门经理室。 3.贷处管理室：用于办理评估、抵押、资料整理等之用。 4.电话营销室：用于电话营销及公司宣传之用。 5.会议室：用于每日的晨会和业务培训之用。 6.业务洽谈室：用于客户业务沟通比较安静之用。 二、根据业务开展的需要，必备的设施有：1.投影仪：用于会议和业务培训之用。2. 二、根据业务开展的需要，必备的设施有： 1.投影仪：用于会议和业务培训之用。 注明：电话机?25?部，其中：副总室、部门经理室、贷处管理室和电话营销室?7?部电话为固 4 项目 类型 业务人员 年累计目标任 务（万） 年收入（万） 年营业成本（万） 年净利润（万） 银行个贷业务 15 9000 150 85 65 银行垫资业务 3000 90 60 30 银行票据业务 4 38.4（亿） 768 734 34 合????????计 净利润（万） 5000?以下 5001-100