建设工程项目交底书.docxVIP

建 设 工程项目交底书 一、工程项目概况： 1、工程项目名称： 2、工程项目地点： 3、工程项目造价： 4、工程项目负责人及电话： 5、合同工期： 二、交底说明 项目部必须按照国家的相关法律、法规及规章依法进行工程建设， 不得违反国家法律法规强制性标准和规定。项目负责人应在日常施工 管理中，注意避免法律风险的发生。在遇到相关法律问题时，应及时 与公司法规办联系沟通，书面详细说明情况并提供充分、真实、合法、 准确的材料以供分析参考，帮助降低法律风险。公司法规办依据国家 现行法律、法规、规章、建筑行业惯例以及项目负责人提供的资料进 行法律性分析，其意见仅供参考。本交底书未能提醒到的注意事项， 项目部根据施工中具体情况及时与法规办联系。 三、具体要求及内容： 一、合同内容细分解，权责明确很重要。 一方面每一位项目管理人员要全面了解施工合同的主要内容，如 工作量、工期、质量标准、款项支付的条件以及相应的经济、技术责任 等，可由项目负责人或项目经理组织进行合同条款的学习和研究，熟 悉己方的施工目标、责任，以便更好地履行合同；另一方面，应明确每 一位岗位项目管理人员的工作职责和权限范围，项目管理人员对自己 在整个施工过程中的角色和职责也应当有明确的认识和理解，恪尽职 守，各自在职责和权限范围内履行岗位职责。 二、一切变更勤签证，合理合法才有效。 各项目管理人员在施工管理过程中应强化证据意识，一是对施工 中涉及的有关工期、质量、工程量、工程款、权利义务归属等各种会议 纪要、往来联系函件、协议等须按合同约定或者行业惯例按时向发包 人及监理报送签认；二是所报送资料形式及内容须明确具体；三是签 认的主体资格须合法，即一般为施工合同中指定的、有权的“工程师” 或者“现场代表”签认。总之，有关签证的范围、由谁签字、通过何种程 序、签证的规范格式以及加盖公章等问题应当事先明确，如果施工合 同没有作明确约定，则在施工过程中以函告的形式与发包人进行明确。 比如：施工中出现了因设计变更导致工程量（工程质量标准）变更 而引起工程款变更，项目部首先应向发包人（监理）确定变更后的工程 量，在工程量变更确定后的?14?天内，必须向发包人（监理）发出工程 款变更索赔通知，并积极办理工程款变更书面签证。否则，有可能拿 不到变更后增加部分的工程款。 如果发包人擅自变更设计，项目部应书面向其提出：变更设计必 须要得到相关部门的审批，如果发包人没有变更设计的批准手续，项 目部不应该按变更后的设计施工。否则，承包人会在法律上被认定为 “有过错”。 三、行使权利要积极，事先书面来催告。项目部应及时 书面催告、通知发包人履行相关义务。 1、如施工合同约定发包人须支付预付款，发包人不按约支付的， 项目部应当先书面催告，并给予合理期限，如仍然不履行支付义务， 则项目部可行使先履行抗辩权，拒绝履行施工合同，停止施工，并要 求发包人赔偿损失； 2、如发包人拖延支付工程款（进度款）导致无法施工，项目部应 当先书面催告并给予合理期限，如仍然不履行项目部可行使同时履行 抗辩权，可以暂时停工并书面要求发包人支付工程款（进度款）并承担 停工、窝工、倒运、机械设备调迁、材料和构件积压等损失； 3、如需解除合同，必须向发包人发出书面催告（可以委托律师发 布律师函或律师声明文件）并给予发包人合理期限（一般为?56?日）支 付工程款（注意：此催告函必须要经发包人签收，如其不签收应另行采 取其他法律手段让其签收），若合理期限届满发包人不支付工程款或 不按合同约定支付工程款，可解除合同，并要求支付工程款及利息， 发包人给公司造成损失的，有权要求发包人赔偿。特别提示：解除合 同前一定要经过催告程序，否则，因解除不合法，可能会使发包人反 索赔。 四、工程分包五条件，一旦违法将无效。 如需进行工程分包，应严格按照国家法律法规进行，只有具备相 应资质条件，才具有从事建筑施工的资格及承担民事责任的能力。否 则，一旦发生纠纷后，不具有相应资质的分包单位不愿承担责任而引 发诉讼，作为发包方的施工企业可能面临因违反法律强制性规定而被 法院认定分包无效，最终承担相应民事责任。因此，工程分包必须同 时符合下列五个条件：一是经发包人同意；二是主体工程不允许分包； 三是不得肢解分包；四是分包方必须具备承揽工程的资质；五是分包 方不能再次分包。 即使在合法分包的情形下，公司作为施工总承包单位也必须加 强对分包单位的质量、工期、安全等方面的管理（不论总承包单位是 否收取总包管理费、服务费）。同时，总承包单位必须自行完成主体结 构的施工，否则，以上情形发生其一，总承包单位将承担 连带赔偿责 任并受到罚款、降低资质等级直至吊销资质等严厉的行政处罚。 五、?垫资施工需谨慎，合同约定越明确越好。 如项目需垫资施工，应在合同中明确约定垫资