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IT?外包服务创业计划书 项目名称： XXXX?IT?外包服务有限公司 创?业?者： XXXXXX 20XX?年?XX 月 XX?日 1 目 录 1.项目简介…………………………………………………………………………3 2.市场分析及定位…………………………………………………………………3 3.外包服务项目……………………………………………………………………4 4.盈利模式…………………………………………………………………………4 5.营销策略…………………………………………………………………………5 5.1?宣传推广?……………………………………………………………………5 5.2?销售方式?……………………………………………………………………5 5.2?客户来源?……………………………………………………………………5 6.人员配置?…………………………………………………………………………6 7.成本预算?…………………………………………………………………………6 7.1?启动资金预算?………………………………………………………………………………6 7.2?收入预测?……………………………………………………………………………………8 7.3?每月成本预算?………………………………………………………………………………9 7.4?利润估计?……………………………………………………………………………………9 8.风险预估与规避?…………………………………………………………………10 2 一、项目简介 本公司属?IT?类服务性行业，是二人合伙经营的公司。现如今的趋势是越 来越多的公司选择?IT?外包的方式，如此一来企业可以更专注于自己的核心业务， 而将信息系统建置或信息人员管理等专业、复杂、烦琐的事务交给专业的信息 技术公司，以达到事半功倍的效益，然我司就是专业从事?IT?外包服务，为客户 解决?IT?系统建立过程中所遇到的难点。本公司打算开在?XX?区，面积约为?80?平 米左右，现需启动资金?25?万元，本人自有资金?XX?万元，合作人自有资金?XX?万 元，贷款?XX?万元。 二、市场分析及定位 市场竞争的加剧，使专注自己的核心业务成为了企业最重要的生存法则之 一。因此，外包服务以其有效减低成本、增强企业的核心竞争力等特性成了越 来越多企业采取的一项重要的商业措施。美国著名的管理学者杜洛克曾预言： “在十年至十五年之内，任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应 该外包出去。” 外包服务即是客户将全部或部分的信息系统，在规定的服务水平基础上委 托给专业的服务提供商，由其管理及提供客户所需的信息服务。客户不必拥有 或自己管理?IT?系统，所有运营、优化、升级、更新的工作都由外包服务商完成。 外包服务的主要目的就是利用最有效的方法，减少应用成本，取得最好的 应用效果，而本公司所面向的客户群体均为各大中小型企业。以合同的方式委 托专业信息技术服务商向企业提供部分或全部的信息技术管理和服务。 这一模式使我们的客户得到服务水平更高、管理成本更底、服务模式更加 灵活、组织结构更为精简、系统安全性、稳定性和保密性更强，以更低的总拥 有成本建立更高效、稳健的?IT?系统，IT?外包，使客户能够解除企业的后顾之 忧，全力以赴从事自己最擅长的事，突出发挥自身的核心竞争力，去获得更大 的成功。 当前最为流行的外包服务形式主要包括：IT?资源外包服务、营销外包、人 力资源管理外包、应收帐款外包等。由于?IT?资源运营并非众多企业所长，所以 自我开发、自我维护的方式往往导致低水平开发、低层次技术应用，这样既浪 费了资源，又影响了效率。 3 为此，在众多形式的外包服务中，IT?资源外包服务以其为企业在节约成 本、提高效率，改善效果方面带来的巨大价值而受到青睐。IT?资源外包服务的 种类很多，大体有系统运营、网络设计/开发和管理、应用系统设计/开发和维 护、系统集成、信息技术顾问、业务过程管理、用户支持、系统支持/恢复服务。 同时外包服务商还可根据客户的具体需求，选择简单或量身定制的各种服 务类型。 根据?Corbett Group?对?200?余家全球超大型企业的决策人物的一项关于外 包市场的调查结果显示，外包已经成为一项企业用以提高核心竞争力、降低运 营成本、巩固自己市场份额的战略性手段。97%的被调查者表示近两年在外包服 务的投入有较大幅度的增长，并且表示这一势头将继续保持下去；78%的被调查 者认为外包已经成为企业管理的一项重要手段，并且有?92%的被调查者反映他 们的相关业务正在向外包化发展；60%的被调查者对实施外包所带来成果表示满 意，其中最主要方面的是在运营成本上的降低。 三、外包服务项目 目前我公司外包服务包括:企业信息平台运营维护,硬