4.2 企业战略（珍藏版）.docx

4. 2战略 PAGE 21 4.2 战略 4.2.1 总则 战略是对未来发展进行的总体规划，也是为实现公司总体目标而制定的重点部署和资源安排，成功制订和实施企业战略是实现企业卓越管理的可靠保证。**食品在领导层制定总体目标和发展方向后，由企划部与各关键部门战略组进行分解和实施，形成紧密相联的战略管理体系，逐步实现“创建南方白羽肉鸡产业领先企业”的公司愿景。 4.2.2战略制定 4.2.2.1 提要 **基于“繁荣民族经济，生产安全、营养、美味禽肉食品”的使命，和“创建南方白羽肉鸡产业领先企业”的愿景，本着“专注专业、以人为本、和谐共进”的核心价值观，以顾客和市场为导向，通过多种途径收集公司内外部的数据、信息，使用战略分析工具和统计分析方法，分析内外部环境，结合公司拥有的资源和能力，最终确定公司的战略和战略目标，为下一步战略的部署提供基础，以保证**的持续发展和基业长青。 4.2.2.2 战略制定过程 4.2.2.2.1 **的战略制定过程及计划区间的协调 a) 公司战略制定过程的组织架构为： 1、领导层：由总裁及副总裁组成，主要负责重大战略问题的研究、总体发展思路及发展目标的决策； 领导层企划部投资决策委员会专家咨询委员会市场营销战略组人力资源 领导层 企划部 投资决策委员会 专家咨询委员会 市场营销战略组 人力资源战略组 产品研发战略组 产品质量战略组 物资管理战略组 财务管理战略组 生产组织战略组 信息系统战略组 公司董事会 战略委员会 设备管理战略组 3、公司董事会：集团的总体战略，以及集团公司董事会的要求等，会对公司发展思路的确定产生重要影响； 图4.2-1 **食品集团 图4.2-1 **食品集团战略制定的组织架构 5、主要职能战略小组：负责收集、分析主要职能领域相关的战略数据和信息，分解、部署各主要职能系统的子战略规划和年度行动计划（包括相关的资源要求）。公司的战略制定过程如图4.2-2所示。 与各职能领域相关的外部环境、内部资源及其能力分析战略部署过程**食品集团公司使命、愿景集团战略及领导要求专家咨询投资决策指导企划部组织 与各职能领域相关的外部环境、内部资源及其能力分析 战略部署过程 **食品集团公司使命、愿景 集团战略及领导要求 专家咨询 投资决策指导 企划部组织 提出各职能领域（如图4.2.2.2-1）存在的问题及其发展策略（报审稿） 上年度各职能领域相关工作及其绩效分析 确定五年规划期内的发展思路 领导层审查、研讨 确定五年规划期内的发展目标 b) **食品集团公司战略制定过程的主要步骤、主要参与者及其作用，见表4.2-1。 表4.2-1 **食品集团公司战略制定过程的主要步骤、主要参与者及其作用 主要步骤 具体工作内容 主要参与者 参与者的作用 参与的方式 1、数据和信息的收集和分析 ·收集和分析内外部环境的数据和信息； ·上年度各职能领域相关工作及其绩效分析。 ·各职能部门(如图 4.2-1) ·提出各职能领域的发展策略（报审稿）。 ·提出书面材料 2、汇总和整理各主要职能发展策略报审稿 ·收集各职能领域存在问题及其发展策略报审稿； ·汇总上报领导层讨论。 ·发展计划处 ·统一组织。 ·提交文本报公司领导层 3、确定五年规划期内的发展思路和目标。 ·集体审查、研讨，审定**食品集团公司五年规划期内的发展思路和目标。 ·**食品集团公司领导层 ·审定**食品集团公司五年规划期内的发展思路和目标。 ·组织战略研讨 ·发放正式文件 ·专家咨询委员会 ·投资决策委员会 ·在规划项目可行性、项目实施过程合理性等方面，为领导层提供专业意见和决策支持。 ·参与战略研讨会 c) 长、短期计划的时间区间：**食品集团公司长期计划时间区间为5年，短期计划时间区间为1年。 长期计划的时间区间设定为5年，主要基于以下考虑：⑴**食品集团公司主营业务经营受国内外经济、政策、技术环境变化的影响较大，不宜设定过长的计划期；⑵**食品集团公司主营业务领域的行业发展趋势在5年期内的可预测性较强；⑶企业的惯例，与国家五年规划的时间区间一致。 短期计划的时间区间设定为1年，主要出于以下考虑：⑴快速应对竞争环境的变化；⑵使得公司各层面的运营结果与年度绩效评价、考核、激励等机制相结合，便于评价和控制。⑶在执行五年规划的过程中，有必要根据每年的进展进行调整，以保证五年规划发展思路、目标等的适宜性。 d) 战略制定过程与长、短期计划时间区间相对应：⑴每年春节前，企划部组织各主要职能部门开展内、外部环境信息及经营现状数据、信息的收集和分析工作，提出各