学校心理安全与危机管理(如皋11-7).pptVIP

学校心理安全与危机管理(如皋11-7).ppt

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危机干预的目标 减少在危机状态中的非理性、破坏性认知和不良的情绪 轻松应对适应不良 帮助危机者找到一个应对的计划、或找到其他机构提供进一步的帮助以避免危机的持续存在 个体危机干预的基本原则 稳定:我能做些什么防止情况变得更糟? 减轻:我能做些什么以减轻痛苦? 恢复:我能做些什么促使其恢复正常功能? 转介:如果需要更多的帮助,我可以转介给谁? 危机干预中的谈话 尊重、接纳、共情,开放性提问,建立关系 稳定情绪 不对幻觉、妄想、看法作解释 确定已采用的方法(如药物) 保持期望的现实性(不要期望过高) 保持一定的职业距离 避免单纯安抚 评估致死性和其他危险性 共情是有成效危机干预的基本条件 尊重、接纳、真诚、温暖 丢掉框架,走进孩子 聆听(聼) 言语和非言语反应 (跟着孩子,而不是教条) 紧急/急性心理干预 即刻 关注此时此刻 简短 目的是恢复既往功能 团体干预的基本结构 建立联结 陈述事件 分享感受(注意根据危机情况)! 完成或包扎(仪式活动的应用) 建立新联结 个别处理与后续跟进 仪式活动在危机干预中的作用 仪式活动在生活中的意义 用仪式活动处理丧失、完成健康的分离 追悼是表示对死者的怀念和尊重,也表示一个结束 用仪式活动引导新的出发 个别辅导中的仪式活动 班级辅导中的仪式活动 “空椅子(过渡、替代客体)”在仪式活动中的应用(有一定的危险性) 关于自杀预防与干预我们能做什么? 预防的问题 危险性评估 保护性上报 寻求专业支持 保护当事人(一人独处的危险) 会知家庭责任人,要求承担保护责任 稳定后的心理协助 学生有自杀/自伤危险时的一些迹象 事件: 近两周/几天或突然遭遇较严重的负性事件。 状态: 感觉很痛苦,希望结束痛苦;绝望、无望;孤立、较重的抑郁、闷闷不乐;极度愤怒、充满仇恨等。 一些行为: 将自己珍贵的东西送人;收集与自杀方式有关的资料并与人探讨;说“要自杀”;将死亡或抑郁作为谈话、写作、阅读内容或艺术作品的主题;抓伤或划伤身体,或者其它自伤行为;使用或增量使用成瘾物质等。 一些语言: 我没希望了;我没有办法;没有人能帮助我;我对不起你们;我实在受不了了;如果我走了,你们不要想我;以及其他一些极端、愤怒的语言。 具体可以考虑一些几个步骤 稳定来访者的情绪 进一步协助来访者与现实建立联系 寻找可变通的方式 决定下面的行动,获得承诺 稳定来访者的情绪 这是最重要的一环,自杀者通常都处于极不稳定的状态之中,内心非常矛盾,有剧烈的冲突和挣扎。正是在这样不稳定的状态下,有可能采取自杀行为。当稳定下来之后,虽然痛苦还在,但不致于以自杀来解决。 这时咨询师需要设法和来访者谈起来,也就是建立起心理上的联系。只要谈起来,不中断,就有了希望,因为这时的现实是,对方在这个原本要抛弃的世界上,有了一份现实的联系,而且是在进行心理上的沟通。咨询师一定要注意不要驳斥,不要拒绝来访者的想法,不要害怕来访者讲关于自杀的话题。如果:“你怎么能自杀呢?活着多好啊”,这是一种驳斥,是对来访者的否定。 支持性的倾听,给予共情的信息很重要,来访者在诉说的同时,随着情绪的舒泄,有可能渐渐稳定下来。 进一步协助来访者与现实建立联系 千万要注意的是,这种联系不是一定指和某个人的联系,而是随着对方的谈话,以支持性回应为主,谈他在这个世界中的烦恼、需要、困难等,这样就和现实联系得更多了。要注意的事,不要去发掘来访者深层的感受和创伤,跟着对方谈是最好的。也不必去劝,“劝”是一种否定,言下之意是,你这样不对。 寻找可变通的方式 如果来访者渐渐稳定下来,可以协助对方看看,有没有其他的方式可以试试。通常情况下,如果来访者情绪稳定下来,是会考虑换一个方式的,因为谁都不想死。 决定下面的行动,获得承诺 当来访者做出不死的决定后,通常会想到下面干什么,千万要记住的是,来访者下一步的行动只要不会造成危害自己及他人的后果,不是积极的也是可以的。因为这时主要的任务就是保证对方的安全。获得一个承诺非常重要,就是无论如何,不用自杀来解决的承诺。有时来访者会说,我还很难受,但不会自杀了,如果我又想的话,一定先打电话给你们。这也是一个承诺。在实践中,这样的承诺是有效的。 重要提醒 处理自杀的个案,始终要让对方感到咨询师的支持和愿意帮助他。 另外,在处理的过程中,注意清楚对方现在在哪里,较早的时候就可以问:“你在什么地方?”如果对方不肯说,也不要逼迫。所以热线的电话一定要有来电显示功能,这样至少可以知道对方的电话号码。在谈话无效的情况下,需要迅速设法请求其他救助机构协助,如警察局。 如果救助成功,能对来访者提供进一步的心理咨询是最好的。 自杀个案干预中的“十不要” 对自杀个案的咨询和干预的研究表明,以下10条几乎适用于自杀干预和预防的任何对象,值得在自杀个案处理中参考。 ①不要对求助者责备或说教

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