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浅析中小企业如何建议有效的激励机制 姓名： 单位： 摘要： 目前，是世界经济一体化的进程与知识经济时代的快速发 展是时代，而在日益激烈的竞争中， 中小企业要想在竞争中取得优势， 就必须重视人力资源管理， 必须采用员工激励机制来吸引人才， 以提 高企业核心竞争力。 中小企业必须以企业员工为研究对象， 综合运用 管理实践中形成的人本理论、 管理激励理论， 从企业自身出发制定符 合员工发展需求的激励方法， 制定出科学合理的激励措施， 更好的促 进企业和员工的共同发展。 关键词：中小企业 激励机制 员工 进入 21 世纪以来，国际经济一体化伴随的是更为激烈的市场竞 争，这对企业提出了严峻的挑战。中小企业能否实现可持续发展，关 键是解决好企业人才的问题。建立起一套适合企业需求的激励机制 , 使人力资源的功能得到最大程度的发挥 , 已成为企业谋求生存与可持 续发展的必然选择。 正确的建立激励机制， 不失时机的采用适当的激 励方法和手段，对企业用好人才、留住人才至关重要，对中小企业的 发展意义深远。 下面我就来浅谈一下中小企业如何建议有效的激励机 制。 一、中小企业注重激励机制的作用和意义 所谓激励， 就是创设满足员工各种需要的条件， 激发员工工作动 机，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 激励是人力资源管理 的重要内容， 是用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性， 使 员工努力工作完成组织的任务。其作用主要表现如下： 1、激励是实现企业目标的需要。企业的目标，是靠人的行为实 现的，而人的行为是由积极性推动的。实现企业的目标，要有人的积 极性、人的士气。当然，实现企业的目标，还需要其他多种因素，但 不能因此而否定、忽视人的因素。不能因其他的因素重要，而否定人 的积极性这种关键因素。 2 、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要。企业的生产 经营活动是人有意识、有目的的活动。人、劳动对象、劳动手段是企 业的生产要素，在这些要素中，人是最活跃、最根本的因素，其他因 素只有同人这个生产要素相结合， 才会成为现实的生产力， 才会发挥 各自的效用。因此没有人的积极性，或者人的积极性不高，再好的装 备和技术、再好的原料都难以发挥应有的作用。 3、激励可以提高员工的工作效率和业绩。激发人的积极性，是 古今中外政治家、军事家、思想家、管理学家们都十分重视的问题。 通过激励可以激发员工的创造性与革新精神， 提高员工努力程度， 取 得更好的业绩。 4 、激励有利于员工素质的提高。提高员工素质，不仅可以通过 培训的方法来实现， 也可以运用激励的手段达到。 企业可以采取措施， 对坚持学习科技与业务知识的员工给予表扬， 对不思进取的员工给予 适当的批评， 并在物质待遇、 晋升等方面区别考虑这些措施将有助于 形成良好的学习风气， 促使员工提高自身的知识素养。 员工在激励措 施的鼓舞下，为了能取得更好的工作绩效，必定会主动熟悉业务，钻 研技巧，从而提高自身的业务能力。 企业实行激励机制的最根本的目的是正确的引导员工的工作动 机，使他们在满足自身的需要的同时实现组织目标。 通过激励机制的 运作，可以把本企业的优秀人才留住，