焊接生产管理与检测第2章　焊接生产的组织实施.ppt

（六）拟定质量、安全技术措施 1．质量技术措施 指对单位工程的一些主要施工环节，针对具体工程情况和施工条件，提出控制和保证施工质量所应采取的一些具体预防技术措施。 2．安全技术措施 指为确保单位工程的顺利进行和避免不必要的意外损失，在吸取已往工程的经验教训基础上，对预计施工过程中可能发生的一些问题和现象，提出具体的预防措施。 五、施工组织设计的贯彻 六、施工组织设计的检查 通常采用比较法，将各项指标完成情况同规定指标相对比， 检查内容包括：工程进度、工程质量、材料消耗、劳动消耗、 机械使用和成本费用、生产施工现场平面布置等情况。要把主 要指标的数量检查与其相应的施工内容、方法等检查结合起来， 发现其差异；然后采用分析法和综合法，研究差异或问题产生 原因，找出影响施工组织设计贯彻的障碍，拟定切实可行的改 进措施。 二、物资准备 物资准备工作程序 1)编制各种物资需要量计划； 2)选择信誉好、价廉物优的供货商家，签订物资供应合同； 3)确定物资运输方案和计划； 4)组织物资按计划进厂（场）和保管。 三、劳动组织准备 1、建立项目组织机构 2、组织精干的作业班组 3、做好职工教育工作，组织技能考核 建立有施工生产 经验、有开拓精神和 工作效率高的项目领 导机构 生产组织方式包括 专业分工的大流水作业 生产和一包到底的混合 组方式 加强对生产人员的职 业技能培训考核、安全与 文明生产教育，是保证按 时、按质、按量完成生产 任务的重要工作。 四、生产现场准备 （一）现场设施种类 大型焊接结构工程项目施工现场设施按类型分有两大类：一类是房屋设施，主要有办公用房、各专业工序作业棚（场）、电工房、机修间、机具保管室、焊材保管室、气瓶贮放室、物料场（仓库）等；一类是管线设施，包括供水管线、供电网路、供气管线、供热管线等。按照用途分类，施工现场设施又分为生产设施、行政办公设施和生活设施。 （二）现场房屋设施 现场房屋设施的组织应结合现场的具体情况，统筹安排、合理布置、厉行节约、反对浪费。一般要求做到方便职工上下班、尽量靠近已有交通线路、野外场地应有防保措施、尽量利用永久性建筑、临时房屋设施以实用为原则、各种房屋设施均应符合安全防火要求。 对现场房屋设 施的一般要求 办公用房的 布置与要求 办公用房的位置，一般应布置在现场进出口附近，以便能兼顾内外联络的需要； 办公用房与生活用房应适当隔离，以减少相互干扰的影响； 如果条件许可，办公用房应尽量设置在场区的上风方向。 （三）物资储存临时设施 1.仓库的类型 2.仓库材料的储备量 3.仓库面积的计算 4.仓库最优的选点 序号 材料名称 单位 储备天数 每㎡储存量p 堆置高度 仓库类型 1 钢板 t 40~50 2.4~2.7 1.0 露天 2 钢管φ200以上 t 40~50 0.5~0.6 1.2 露天 3 钢管φ200以下 t 40~50 0.7~1.0 2.0 露天 4 角钢 t 40~50 1.2~1.8 1.2 露天 5 工槽钢 t 40~50 0.8~0.9 0.5 露天 6 焊条 t 1.0 库房 7 焊丝 t 1.0 库房 8 焊剂 t 1.0 库房 9 氧气 瓶 立置瓶高 棚 10 CO2气体 瓶 立置瓶高 棚 11 乙炔 瓶 立置瓶高 棚 按系数计算仓库面积参考资料 （四）管线设施 1．优化线路技术 2．供水 3．供电 不论是何种管线，均应力求线路最短。 包括计算用水量、选择水源、布置配水管网。 包括计算用电量、电源选择及电力系统、选择配电导线等。 包括压缩空气和液化气的供应。 对建筑物内部如办公室、宿舍、食堂等予以采暖。 4．供气 5．供热 五、外协准备工作 对于本单位难以承担的工作，宜进行分包或委托劳务，则应及早做好分包或劳务安排，并同相应的单位公司签订分包或劳务合同，保证实施。 对于一些本单位无能力制作的构件，如大直径容器的封头，也应及早寻求外协加工。 第二节 焊接生产项目组织机构及项目经理 一、项目管理组织机构 职能制 直线制 生产项目有许多种组织形式可以选择，如寄生式组织、自主式组织、直线式组织、矩阵式组织、项目型组织。这些项目组织形式，各有其使用范围、使用条件和特点。 项目领导 专业部门中 项目组织 指挥部 针对项目的 线形组织 矩阵组织 差 中 差 中 差 中 差 中 对项目相关的指令权清楚 目标的独立性 独立的监督 项目管理 人员费用 信息流 任务结构变化的可行性 合作者最佳投入的可能 任务划分和责任的透明度 知识、能力传送的保证 人力负荷峰值平衡的可能 参加者之间的合作 专业部门之间协调费用 项目组织选择