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如何做出有效的晋升决策 晋升在商业企业中，是对员工所付出的努力及对组织所作出的贡献的一种肯定与奖励。晋升象征着工作与职位 头衔的改变，同时伴随着更高的薪水、更大的权力、更多的职责。另一方面，晋升也意味着自由程度、安全、 舒适程度的增加。对一部分员工来说还有可能意味着更加方便的工作时间与地点。 　　对于这种激励方式，员工通常会感觉到非常满意并且会力求在新的工作岗位上表现得更好。他们会自发的 去学习更多的知识与技能，来获得更多的产出。同时一旦员工获得了晋升，他们往往会拒绝其它公司的邀请。 因此，内部晋升可以增加员工忠诚度以及减少在较低层级上的员工流失。 　　同时，企业也希望能够通过晋升带来组织产出提升的机会。许多工作都要求专业知识，而这些知识只能通 过在组织中工作实践才能得到，而员工往往就会在熟悉了解新工作的时候有一定的产出，因此，晋升应当能提 升组织的效率。 　　问题 　　晋升决策的做出需要寻找有能力完成工作并达到管理者期望的员工，但是寻找有这种能力的员工是非常困 难的。在选择候选人的时候，经理们往往会陷入进退两难的境地。他们希望找到最有资格、最适合的员工，但 这种员工往往不止一个。这段流程经常会占用经理们大量的时间并且让他们觉得非常厌烦与繁重。许多经理便 做出草率仓促的决定希望避免这些问题，但是这些决定却很有可能在将来造成一系列的问题。 　　无效的晋升会让企业的效率低下，晋升一个