美氏职位评估系统.docxVIP

职位评估系统 简  介 在过去几年里，职位评估得到了越来越广泛的运用。其原因在于：应用系统性的职位评估方法，可消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真 实和一致地比较所有职位的判别。使用职位评估系统具有方便招聘工作，有利于职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等优点，当 然也为建立合理的工资水平提供了方便。 本系统是一个职位评估的新方法，被诸多跨国企业和国内知名企业所彩。它结合了许多长期从事职位评估工作专家的经验基础，含有可以对各行业所有 职位进行比较的必要因素。整个评价体系由三大方面七大要素组成。 评估系统 职责规模 对企业的影响 监督管理 职责范围 责任范围 沟通技巧 工作复杂程度 任职资格 解决总是难度 环境条件 评估系统 职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理 影响  人数 规模 类别 职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧 独立性  频率 广度 技巧 工作复杂程度  营业知识面  内外用处 5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件 学历  创造性  风险 经验 复杂性 环境 因素 1  对企业的影响（1） 级 别 机构领导 （A 级职位） 对公司的影响 （B 级职位） 对行业/业务部门的影 响（C 级职位） 在工作范围内的影响 （D 级职位/以下） 专业影响 级 别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12