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美甲店务与员工管理 员工管理的关键是选择有效的,放弃无效的,做为一个经营者一定要明白舍 与得让自己明白地球少了你还在转,让员工明白少了他(她)店同样在开。 1、 让每个员工都知道清晰的目标 做什么？·怎么做？·时间多少？·标准是什么？·做成后得到什么？ 2、 让每个员工都知道清晰的目标。 3、 一棵大树是怎么长出来的？ 是一天一天长出来的！·管理要回归本性·拔苗助长不可行。 4、 坦诚沟通的关键是：懂员工 就是每个老板一定要清楚地明白每个新员工的心灵深处仿佛都蕴藏着两个 人，一个好员工，一个坏员工。好员工，好心情；坏员工，坏心情！员工的心 情只要好是一好百好！这样的员工不会和老板对着干，很安静，静能生慧，宁 静致远，想工作不好都很难。·先打开心结，后补充营养！ 5、 定位置，个体集体融一体 老板用人，首先要让员工明白自己的位置，什么是自己该做的，什么是自 己不该做的？·新员工试用期宜短不宜长，试用期太长就会让新员工失去位置 感，我在为谁做工作？我为什么要卖命地工作？·老板应该明白：员工做好本 职工作也是集体主义，每个员工都是集体中一个分子，个体不好集体也不会好！ ·管理要符合“我好，你好，大家好”的三赢规条！ 6、 管理的关键是什么？ 沟通要丢下面子用心体验·没有高低之分，面对面，近距离。 7、 什么叫制度？ 控制对方有个度！不可以太松，也不可以太紧，太松太紧都是无度！ 8、 定