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团队薪酬激励设计方案(案例) 潜能对于每一个人而言都是无限的！薪酬激励是“胡萝卜”，也是“大棒”，是我们调节员 工积极性最有效的手段之一。它的科学设计对于突破营销与管理的瓶颈至关重要！它既 能熔炼团队，提升激情！更能为企业的发展带来更大的加速度！ 一、目的： 提升团队斗志与销售热情，激发无限的潜能！ 创造发展的加速度，实现快速突破！ 提升资金流速，增加公司抗风险能力！ 凝聚团队，打造一流的销售队伍！ 创造可持续发展的环境与条件！ 二、薪酬方式 薪酬=底薪+提成+补贴（岗位、出差）+销售竞赛奖 原则：低底薪，高提成 □1、底薪：浮动考核制度 为鼓励团队的超越式发展，提高内部竞争氛围，体现能者多劳多得的思想，销售代表的 底薪实行季度浮动制度，明细如下： 连续三个月销售/回款达到 10 万时，底薪为 1800 元。 连续三个月销售/回款达到 13 万时，底薪为 2000 元。 连续三个月销售/回款达到 16 万时，底薪为 2200 元。 连续三个月销售/回款达到 20 万时，底薪为 2500 元。 连续三个月销售/回款达到 25 万时，底薪为 3000 元。 连续三个月销售/回款达到 30 万以上时，底薪为 3500 元。 注：1、浮动底薪以一个季度为考核期，每季度浮动一次，可以上下浮动。 月销售/回款 10 万以下的代表底薪为 1500 元，试用期代表底薪为 1300 元。 该项评选