绩效考核与管理第四章 绩效管理的导入.pptVIP

2. 主管人员对绩效管理也有各种各样的想法： （1）有的主管人员认为绩效管理是扩充自己权力的机 会，可以整一下某些人，也可以拉拢一下某些人； （2）有的主管人员担心给某些员工打不好的分数会影 响自己同他们的关系； （3）有的主管人员非常想借这个机会在部门内部树立 一些榜样； （4）有的主管人员想借此机会与某些员工好好交流沟 通； （5）有的主管认为自己只不过是走过场，关键的责任 还是在人力资源部门； （6）有的主管担心下属给自己打不好的分数。 （二）学习绩效管理的操作技能 二、绩效管理培训的具体内容 （一）绩效管理 （二）绩效考核 （三）关键绩效指标 （四）绩效考核工具 （五）绩效反馈面谈 （六）实施绩效反馈面谈 （七）绩效改进 三、如何提高绩效管理培训的效果 （一）影响绩效管理培训效果的因素 1.绩效管理培训的内容 2. 绩效管理培训的实施者 3. 绩效管理培训的方式 4. 绩效管理培训的时机 5. 绩效管理培训的规模 6. 绩效管理培训师 7. 绩效管理培训成本 （二）如何提高绩效培训的效果 1. 合理制订培训方案 2. 选择优秀的培训师:（1）问专业性的问题 （2）收集资料 （3）试听课