集团公司奖罚规范要求.docxVIP

xx集团 奖罚规范要求 一、目的：为推动各子公司自主管理经营，规范各子公司、总部奖罚要求，简化管理流程及程序，特制定本规定。 二、适用范围：总部、电器公司、电源公司、石化公司、天隆公司、汽车水箱散热器公司、新太行公司及今后出现的各子公司。 三、总部与子公司之间工作计划和考核权限要求 1、工作计划：总部、子公司之间下计划，至少应经子公司副总以上、总部部长级以上人员（主管领导）会签，否则计划无效 2、总部、子公司之间对中高层以上干部考核时，必须由子公司经理（或授权人）、总部企管部会签，否则考核结果无效。 3、总部、子公司之间对一般人员考核时，必须由各主管部长级领导会签，否则考核结果无效。 4、考核结果批准后，考核部门负责于1天内，将考核结果通知到被考核人、总部企管办各一份。 5、各种评比除外。 6、各级干部不得以任何理由影响工作。否则，严肃考核。由总部企管部负责考核，报集团总经理（或总监）批准。 四、集团总部各部、处考核： 1、对公司内部员工的考核流程： 总部财务部总部各部门各子公司 总部 财务部 总部 各部门 各子公司 总部 企管办 总部 人力资源部 需扣除年薪的 需扣除年薪的 汇总每月从工资中执行。如当月执行不完，挂帐、滚动到下月继续执行，直至执行完兑现年薪时执行考核审批后两日内，将考核结果 汇总 每月从工资中执行。如当月执行不完，挂帐、滚动到下月继续执行，直至执行完 兑现年薪时执行 考核审批后两日内，将考核结果 月底汇总，统一审批后，每月1日前将考核结果 月底汇总，统一审批后，每月1日前将考核结果 需从工资中扣除的 需从工资中扣除的 2、日常发布的各种通报、考核奖罚结果，必须落实到被考核责任人，在批准后最迟两天内报集团企管办。 3、各部、处发布的各种奖罚结果，必须公布，通知到被考核人或其部门负责人。 4、每月6日前，集团企管办将总部各部门奖罚结果汇总后，转人力资源部执行。 五、电器公司： 1、电器公司企管部负责收集电器公司各部门（处室、分厂、驻外公司）奖罚结果，并按被考核部门、分厂分类汇总。 被考核的行政部门，必须落实到具体责任人。 3、各行政部门对各分厂的奖罚结果，由电器公司企管部转到各分厂，并对分厂落实分配后结果审核、签字，每月7日前转电器公司人劳处执行。 4、分厂内部的奖罚结果，由电器公司企管部审核、签字后，每月7日前转电器公司人劳处执行。 5、每月4日前，电器公司必须将对各行政部门分类汇总好的奖罚结果（奖罚事由、金额），经企管副总签批后转电器公司人劳处执行。 6、电器公司对集团总部各部门有考核的，由电器公司企管部汇总或将通报于每月1日前转集团企管办，集团总部各部门对电器公司有考核的，由集团企管办汇总或将通报于每月1日前转电器公司企管部。 电器公司其他有关奖罚要求的，按电器公司内部文件要求执行。 六、电源公司、天隆公司： 1、由其企管部门每月1日前将本公司的各种奖罚结果，经总经理审批后转集团企管办。 2、每月6日前，集团企管办审核后，将奖罚结果转集团人力资源部执行。 七、对外单位的罚款 ： 总部财务部总部企管办 总部 财务部 总部 企管办 各子公司 总部 各部门 执行（从外单位货款中直接扣除） 执行（从外单位货款中直接扣除） 质量罚款：月底汇总统一由审批后，每月10日前； 其他罚款：由审批后1日内 考核审批后1日内 考核审批后1日内 汇总 说明：对外单位的罚款，总部必须由主管部长审批，子公司由子公司经理审批。在审批前，应与责任外单位限期沟通、确认。 八、承包兑现时的挂帐罚款： 1、各主管部门将审批后的兑现结果转财务部执行。 2、在承包兑现结果中未明确挂帐额执行办法的，则其挂帐额在下次承包兑现中执行；如有明确执行办法的，则由财务部按其要求执行。 对于兑现后不再承包的，但有以前承包造成的挂帐额，由财务部每年3月汇总： （1）第一次按下列要求分月执行，每月保证最低工资，直至执行完。余额继续挂帐。 ① 挂帐额≤1000元的，全部执行。 ② 1000元＜挂帐额≤5000元的，执行60%。 ③ 挂帐额＞5000元的，执行30-40%。 （2）如果该责任人员又承包某一部门，则其挂帐额在其承包兑现时根据兑现结果决定是否执行或继续挂帐。 （3）如果该责任人离厂，则其挂帐余额。 九、各子公司企管部门负责本子公司内员工对奖罚结果申述的落实、处理。 十、本规定从批准之日起开始执行，并在执行当中不断完善。如有冲突，以此为准。 集团总部　企管全质办 二○○八年十月二十二日 拟制人员 审核人员 批准人员 拟制时间 2018.10.30 审核时间 2018.10.30 批准时间 2018.10.30