安全风险分级管控管理制度.pdfVIP

加油站“安全风险分级管控”工作制度 为全面辨识、管控企业在生产过程中，针对各部门、各环节 可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控 制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范 围之内，提升安全保障能力，根据公司要求并结合加油站实 际，特制定本办法。 一、总则 安全风险分级管控是指在安全生产过程中，针对各系统、各 环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，进行 超前辨识、分析评估、分级管控的管理措施。 各单位主要负责人是本单位安全风险分级管控工作实施的 责任主体 ,各安全员是本专业系统的安全风险分级管控工作 实施的责任主体。 二、“安全风险分级管控”组织机构 （一）成立“风险分级管控”工作领导组： 组 长： 陈金森 常务副组长：段仕龙 副 组 长：曾图 成 员： 梁建忠，卢彬，柳细茹，张德敏，匡翠，段学敏 领导组职责 1、组长是安全风险分级管控第一责任人，对安全风险管控 全面负责。 2 、常务副组长负责对安全风险分级管控实施的监督、管理、 考核。 3、副组长具体负责实施分管系统范围内的安全风险分级管 控工作。 4 、成员负责具体实施专业系统的安全风险辨识、评估分级、 控制管理、公告警示等工作。 1、年度辨识评估 每年由组长亲自组织，制定年度安全风险辨识评估工作方 案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物 的不安全状态、环境的不良因素和管理缺陷等要素，结合加 油站生产系统、设备设施、作业场所等部位和环节，进行一 次全面、系统的安全风险辨识评估，并对辨识出的各类安全 风险进行分类梳理，综合考虑作业场所、受威胁人数、起因 物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，通过对 系统的分析、危险源的调查、危险区域的界定、存在条件及 触发因素的分析、潜在危险性分析，确定安全风险类别。 2 、月度辨识评估 每月由各安全员牵头组织相关业务部门进行一次本专业系 统的安全风险辨识及隐患排查， 并于当日下午召开本系统安 全风险分级管控工作会，结合本系统重点区域、重点场所、 重点环节以及操作行为、 职业健康、 环境条件、 安全管理等， 进行一次专业系统的安全风险辨识。 3、周辨识评估 副组长负责人每周组织加油站人员， 对作业区域开展全面的 安全风险， 由安全员根据辨识情况编写作业区域安全风险综 合评估报告，明确辨识的时间和区域、存在的风险和等级、 管控措施和建议等内容，做到“谁辨识、谁签字、谁负责” ， 存档备查。 4 、日辨识评估 加油员每班交接班前对重点工序进行安全风险辨识评估。 并 严格按照《安全管控现场点检表》现场监管，全面掌控作业 现场班组、岗位人员的风险辨识情况；岗位员工上岗前严格 按照风险分级管控对上岗区域内的环境、设备、设施、劳动 防护进行安全风险辨识， 发现安全风险后及时向当班班组长 汇报，若发现存在不符合项应立即处理，处理不了的及时汇 报本班班组长，安全员，站长，逐级上报。 （二）专项辨识程序 1、全国其他其他发生重特大事故后或加油站发生涉险事故、 出现重大非伤亡事故隐患， 由站长组织各安全员， 工作人员， 从汲取事故教训和消除事故隐患的角度， 开展一次针对性的 专项辨识， 辨识评估结果用于识别之前的安全风险辨识结果 及管控措施是否存在漏洞、盲区，指导修订完善设计方案、 作业规程、操作规程、安全技术措施等。 2 、新工艺、新设备安装使用前，由安全员、技术员，重点 对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行一 次专项辨识，辨识评估结果用于完善设计方案，指导生产工 艺选择、生产系统布置、设备选型、劳动组织确定等。 （三）风险辨识评估方法 1、安全风险等级标准 由组长牵头组织，在“企业安全风险预控”辨识标准的基础 上，依据国家标准、规范以及公司规章制度确定的重大安全 风险辨识、评估、分级标准，结合加油站实际，制定安全风 险等级评估标准，从高到低，划分为重大风险、