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施工技术交底制度
为确保通过 施工技术交底使施工人员了解工程规模、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，实现工程项目质量目标，特制定本制度。
一、架子队技术主管、技术员负责组织技术交底，必要时可请上级技术人员参加或进行技术交底。
二、架子队技术主管负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况。
三、施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工。
四、施工开始前，架子队技术主管、技术员，应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，使其完善，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写《施工技术交底记录》，参加交底的全部人员在《施工技术交底记录》上签名。
五、施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可。
六、技术主管、技术员负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即制止，制止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。
七、发生技术、质量或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责。
八、现场技术交底
施工开始前,由技术主管主持，按已批准的施工组织 设计和施工方案拟定交底提纲，进行交底。被交底人员为：队长、班组技术员、领工员、班组长、质检员、安全员，以及相关工序管理人员。
交底内容一般包括：
1.工程范围和施工进度要求。
2.主要操作方法和安全质量措施。
3. 施工图纸解释。
4．已批准的重大 施工技术方案。
5．质量评定办法和标准。
6．增产节约指标和措施。
7．应做好的 施工质量记录内容和分工。
8．质量保证体系情况。
9．其它施工中应注意的事项。
九、班组级技术交底
施工项目开工前，技术员依据作业指导书、工地交底的有关要求、已批准的施工技术措施拟定交底提纲，对施工作业人员进行交底，交底内容一般包括：
1. 工序交叉中的有关要求。
2. 操作方法和保证质量、安全文明施工的措施。
3. 检验、试验和质量检查验收要求。
4. 解释经过会审的施工图纸。
5. 设计变更和设备、材料代用情况。
6. 已批准的施工技术措施。
7. 工艺质量标准和评定办法。
8. 增产节约指标和措施。
9. 施工质量记录的内容和要求。
10. 可追溯性要求及如何实现可追溯要求（标识与记录）。
11. 施工人员的培训或资质要求。
12. 工程防护要求。
13. 施工工期要求。
14. 其它施工注意事项。
十、工程周期较长，生产施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变必须重新交底。
十一、重要施工项目，安全施工措施应单独编写。
十二、本制度自公布之日起实行，由架子队技术室负责解释。
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