国企机关单位安全管理标准制度.docxVIP

安全管理标准 1.安全生产目标管理标准 2.安全生产检查管理标准 3.安全包保管理标准 一、安全生产目标管理标准 安全生产控制目标： 1、杜绝重伤、一般C类及其以上事故。 2、一般D类事故不超过百万吨公里0.15件。 3、轻伤事故不超过百万吨公里0.05人次。 4、质量标准化保持公司规划等级（二级）。 安全生产奋斗目标： 1、力争实现安全生产零事故，实现2010年安全年。 2、安全质量标准化争创省内同行业先进管理水平。 二、安全生产检查管理标准 1、每周组织一次周三安全综合检查。 2、每月组织一次安全生产大检查。 3、检查使用群监与专业检查相结合的方法，定期检查与不定期检查相结合。 4、检查安全措施的落实和工程项目完成情况，各种设备、设施的安全装置、防护设施等是否配备齐全、完整和有效,各岗位“两述法”执行情况。 5、检查矿区铁路行车设备、各生产岗位和辅助生产岗位的安全生产情况,各种设备的技术状态、安全隐患、标准化作业、用电安全、防火防盗，适时增加“雨季三防”、“冬季三防”等。 6、对各工种人员行为安全要求，生产前的安全准备，严格执行《某单位职工违章及违标作业范围》标准，包括是否按规定穿戴好防护用品。 7、检查设备、设施、工具及作业环境是否处于安全状态，有无不安全因素。工作中必须严格执行规程作业，必须密切注意使用的设备和作业环境，发现异常情况应立即停止工作，不准冒险作业。 8、严格执行交接班程序，交接设备时，双方做好安全检查的交接，认真填写交接班登记簿。 9、对要害部位，应按有关规定加强安全管理，非本岗位人员未经批准，严禁入内。各种设备按规定装防护装置，无防护装置不准使用和开动。 10、各项安全检查的方法包括“双基”建设工作标准检查、周三安全综合检查、登乘机车安全检查、不定期抽查、月末检查，由各基层单位自查。青年监督岗、群监网员、纪委监察网员不定期组织安全检查等检查项目。 11、事故隐患的整改。在安全检查中发现安全隐患的整改，实行“管业务必须管安全”和“谁分管谁负责”的原则，必须做到“时间、人员、资金、标准、措施”五落实。各基层单位解决不了的隐患，提交处安全办公会上研究落实，由各部门按计划实施。对检查出的事故隐患，安检科根据落实计划检查督促有关部门实施，并将计划实施情况向处安全办公会作汇报。 12、对发现的问题按照六级隐患排查整改及责任追究办法进行处理，按照“谁主管谁负责”和“分级负责，落实责任”的原则落实责任。 13、各单位必须坚持“三不生产”的原则，对需停产整顿的隐患，必须立即停产，并采取有关安全措施，隐患处理完毕后，必须由安检和有关部门人员签字同意后方可恢复生产。 三、安全包保管理标准 1、安全包保工作按照“管生产必须首先管安全”、“谁分管谁负责”和“谁包保谁负责”的原则。 2、各包保人员要切实履行自己的安全责任和义务，不断深入基层，参加所包保单位的安全活动，了解和掌握包保单位的安全管理、质量标准化和安全生产情况，认真督促、指导包保单位对隐患的排查治理。 3、包保人员每月必须到基层包保单位不少于2次安全检查和隐患排查。检查的内容有：一、存在的安全隐患；二、职工文明上岗、标准化作业情况；三、交接班记录或安全措施贯彻情况；四、基层单位贯彻落实处文件情况；五、职工思想动态情况；六、班前会和每周两小时学习情况。 4、包保人员下基层所经路线和检查发现的问题要填写走动管理手册及现场作业点的走动管理登记表，认真执行“双签字”确认，记录清楚、规范，并提出所查问题的整改方案。如遇重大安全隐患要立即采取措施，同时确保安全第一时间上报调度室和安检科，由调度室安排整改。 5、包保人员要督促、参加被包保基层单位每月例行的安全隐患排查治理会议，会上要认真了解掌握被包保基层单位的安全重点、隐患点、工作意见，并对基层单位的安全生产工作提出意见和建议。