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安全生产与管理制度
为了更好地完成各项生产指标，是公司生产效率上一个新的台阶，让每个员工有较好的收入，特作如下操作规程及相关管理制度。
一、操作规程与管理制度：
1、平台操作：
①、各班无论接班或中途停电，每炉必须每个面、每道门先收孰料至电极周围，然后再加生料。
②、凡送电半小时以后，每道门必须随时扎透眼，把火引到大面上来，决不能让火往电极下吹。
③、加料必须形成电极四周围为锥体，三角区饱满，成馒头状，高度至少离开钢瓦200cm左右。
④、每批料必须把焦炭何况是混合均匀加入炉内。
⑤、加料时先加大面，后加小面，杜绝大批矿石滚到大面上而电极脚留下炭粉，从而导致电极脚刺火严重，而大面无火，无透气性。
⑥、在加料过程中，凡发现大面矿石过多而又扎不出火，用收料铲把矿石收到电极脚，然后再扎透眼和加料。
⑦发现刺火严重时，立即将该刺火处扎塌料以后再加料，决不能扎透气眼而无限制加料把铜瓦和大套盖住。
⑧、加料必须随塌随加，勤加少加，决不能长时间不加，一加就加很多。
⑨、无特殊情况，任何人拒绝加滑料（不带焦煤的料）或只加焦炭、澳矿、回炉铁等等。
二、拉料
1、拉料应是底层先倒矿石，中间倒一层焦煤，在上又是矿石，最后是焦煤，而且加料人员必须将来料拨平和均匀。
2、拉料时绝不能拉超过100mm大的原料，每发现一次，拉料工罚款10元，计量工5元。
3、拉料不听从指挥者，一次罚10元，如安排拉附加焦煤、白云石、回炉铁等等。
4、拉料乱倒者一次罚拉料工10元。
5、偷加澳矿、回炉铁等等，一次罚班组100元，班长20元，拉料工10元，计量工20元。
6、计量称四周底部必须随时清理干净，若发现下面底部阻塞，四周料把秤盘盖住，一次罚拉料工每人5元，计量工10元。
7、平台必须有9批交班料，少交一批拉料工每人罚10元。
8、各料场卫生必须打扫干净交班，从两个配电室中间分段为准。不打扫一次拉料工每人罚5元。
9、凡配料时发现脚踩称、手压、手抬，每次罚该拉料工10元。
10、拉料扳车必须保持六个完好交班。
11、发现计量称有问题时，必须通知相关人员，而且要先看四角是否平衡，底部有无杂物，观察清楚，调准确位置。
12、拉料时看清前方是否有人，决不能顾头不顾尾，猛冲伤人。
13、拉料必须一批一批地倒在一起，绝不能以皮料分几个地点堆放。
三、管理
1、迟到按每吃到1分钟1元钱计算，早退当天不列入考核。
2、上班过程中睡觉一次20元，脱岗一次20元，吃饭或上厕所必须有人代班并让班长知道此事。
3、凡发现喝酒上班的，立即责令当事人离开工作岗位并罚款50元。
4、不穿戴劳保用品上班的，责令当事人立即穿戴好劳保用品，并罚款20元/次。（劳保用品来后执行）
5、收料时凡收料杆或收料铲与铜瓦或水套打弧使之漏水的罚款50元/次。
6、塌料不及时加料的每次罚20元。大翻渣或大塌料必须9个人都来加，不来一个罚款20元/次。
7、半小时以内发现抽筒或下滑或漏糊（硬断除外），一次罚班长50元。
8、凡发现水套内石棉未筑好，火串至把持筒处，每一炉停电班长必须安排3个小门的人上去把它筑好，否则每人每次罚20元。
9、每班每道门区域卫生打扫干净交班，每道大门一棵收料杆，气眼杆完好交班，每道门未交清一样罚当事人20元/次。
10、每班决不能净滑料或净焦炭交班，否则发现一次罚20元。
11、配电工不听从指挥或听任他人指挥的罚20元/次。（特殊情况班长安排其他人指挥）
12、配料工、计量工凡拉错、倒错、乱倒、记错，不拉料、不计量，每违反一次罚款20元。
四、炉前
1、炉前必须及时清理好炉眼流槽，流渣流槽，炉眼下面的地坑等。随时作好出炉准备工作。
2、每班出炉平台必须打扫交班，平台留下的铁杆必须垂直交班。
3、每一炉准备好氧气1瓶以上，氧气管接好1棵，接一棵长一点的铁杆带渣。
4、每班炉前回炉铁渣坑渣子，场地卫生等清理清楚交班。
5、每炉铁坑必须先放旧石英砂，在放新石英砂在坑内，便于节约成本和产品干净。
6、每班交接班至少有8个泥球交班。
7、拒绝滑铁进入产品。
8、拒绝发现跑眼（漏炉）现象。
9、上述每违反一条，班员罚款20元/次，副班长30元/次。
冶炼班长职责
一、带头执行公司、分厂、炉台长的各项管理制度，服从指挥。
二、负责班组的生产管理、工艺纪律、劳动纪律、安全纪律的落实。
三、负责全班的管理、组织、协调、分配工作。
四、班长必须以身作则，在各方面都要起带头作用，不能只当传话筒。班长要加强学习，提高自身的业务水平。必须每10天召开一次班组会议，对班组的工作进行总结，找出存在的问题并及时解决，同时作好相关记录。
五、团结班组的各位员工，努力完成公司、分厂的生产任务，接受公司、分厂的工作安排，不能无故推诿或扯皮。不能拉帮结伙，抵触公司、分厂及炉台的工作安排。
六、班长必须把安全文明生产落到实处，保持
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