建筑(市政)公司各部室工作检查违规处罚处理细则.docxVIP

各部室工作检查违规处罚处理细则 （一）为加强公司各部室工作管理，逐步实现规范化、科学化、制度化，依据国家有关法规，结合公司实际，特制订本细则。 （二）本细则适用于各部室人员在工作中违反各项管理制度，依据事实情节做出处罚处理。 （三）本细则由办公室执行。 1、办公室 ①发生文书档案、重要资料丢失的，公司将对责任人一次处罚款100-200元并追究相应责任。 ②未经批准私自乱盖公章，造成严重后果的，责任人除承担一切后果外，公司将另对责任人处200-500元罚款。 ③考勤考核弄虚作假的，一次处负责人和责任人100-200元罚款。 ④环境卫生检查不达标的，一次处负责人和责任人20元罚款。 ⑤检查查处不力，发现违反制度不处理，一次处负责人和责任人50-200元罚款。 2、财务部 ①账务处理不真实、不准确或发生差错，造成经济损失的，由责任人全额赔偿，并一次处罚款50-200元。 ②发生现金差错，由责任人全额赔偿。 ③往来资金结算影响公司业务的，对负责人和责任人一次处罚款50-200元。 ④未按时上报报表资料或不真实的，对负责人和责任人一次处罚款50-200元。 ⑤发现贪污挪用公款，追回款项并一次性处罚责任人100-500元，情节严重追究法律责任。 3、经营发展部 ①提供信息不准确、误导经营决策造成损失的，按损失额的50%予以赔偿，并处罚款50-500元。 ②未按时上报生产报表经济活动分析资料或不真实的一次处罚款50-200元。 4、工程技术部 ①凡因投标技术设计、方案失误所造成的损失，由负责人按损失额的50%予以赔偿，并一次处罚50-500元，情节严重另要追究行政责任。 ②未经公司批准，在工作场所、工作时间擅自对外办理招投标业务，公司将对责任人取消本年度工资晋级、全年奖金和评先进劳模资格，并一次处罚款500元。 ③凡对内部工程费用结算不真实不准确，负责人和责任人除承担损失外，并一次处罚款100-500元。凡对外工程结算发生差错或损害公司利益，由负责人和责任人按损失额全额予以赔偿并处罚款100-500元。 ④工程成本预算、成本核实、验收、结算，不能在规定时间内完成的，如有造成经济损失，由负责人和责任人按损失额50%予以赔偿，并一次处罚款50-200元。 ⑤招投标泄密者所造成的损失全额赔偿，并一次处罚款50-5000元，另要追究行政责任。 5、项目管理部 按对每个项目部经济处罚的20%执行。 6、项目部 ①若工程质量验收不合格，属项目部施工责任的，将按工程造价损失的40%给予赔偿，并处罚款50-300元。 ②工程在施工过程中或保修期内出现质量事故，经公司核实，属项目部责任事故，项目经理除承担法律责任外，将按损失额的40%予以赔偿，并处罚款50-300元。 ③结算资料中的签证资料，凡发生缺项漏签少签的由项目经理按损失金额的40%予以赔偿，并一次处罚款50-300元。 ④工程资料必须跟随工程进度在规定的时间内完成，达到业主和规范要求，凡工程资料影响竣工结算，将按50-300元给予处罚。 ⑤施工人工费应控制在公司确定的成本目标范围之内，超标准经公司核实不符的部分，按其部分全额予以赔偿，并处罚50-300元罚款。 ⑥在规定权限内采购物资材料不实的除追回经济损失外，一次处罚款50-300元。 ⑦物资材料在使用过程中超标、损失浪费和管理过程中保管不当等按损失部分的40%予以赔偿，并处50-300元罚款。 ⑧对周转材料、机械设备使用时应加强管理，损耗率、故障率应控制在标准范围内，如存在严重损失、损坏、缺少，按损失部分的40%予以赔偿，并处罚款50-300元。 ⑨工程成本直接费、机械费使用高于公司核实确定的成本部分1%以上的，按其部份的40%予以赔偿，并处50-300元罚款。 ⑩凡因管理疏忽、责任不明、措施不力人为造成安全责任事故的，除承担法律责任外，将追究项目经理和责任人的全部经济责任，并处300元罚款。 ⑾未经公司批准，擅自签订发包工程合同，公司将视合同无效，项目经理承担因此造成的经济损失外，并处300元罚款。 ⑿项目部住勤每晚必须保证二人以上，未达到发现一次处负责人和责任人罚款200元，项目经理在项目部住勤必须保证每月18天以上，缺勤按50元/天处罚，项目部成员住勤必须保证每月22天以上，缺勤按30元/天处罚。 ⒀未按时上报报表资料或不真实的一次处罚50-100元。 ⒁因工程管理不善造成不良影响一次处罚负责人和责任人100-500元罚款。 7、物资部 ①采购工地物资材料未按审批计划规定的品牌、规格、价格、数量、质量执行，如造成损失由责任人全额赔偿，并一次处罚款500元。 ②工地竣工后，剩余物资材料回收不及时，或保管不当，造成损失的，由责任人按损失额的50%予以赔偿，并处罚款50-300元。 ③供货无故造成停工待料（特殊情况，经公司确认除外），对负责人和责