建筑安装公司管理制度.docxVIP

管理制度 考勤制度 1、分公司职工因病请假，必须经县（区）级以上医院诊断开具病假休息证明，经部门经理同意后由分管总经理批准，方可休息。 2、分公司职工因事请假，必须通过本部门领导同意，由所在部门开具请假条，经分管副总经理批准，方可离开岗位。 3、准时上下班，不迟到、不早退，违反公司作息时间一次罚款30元，月累计三次作为旷工一次，罚款100元，并扣除当月奖金。 4、设专人专职考勤，人力资源部门按照专职考勤员的当月考勤记录制定工资表。经分公司领导审查后由财务部发放，考勤员不得徇私作弊。 车辆管理制度 1、分公司车辆必须有分公司分管副总以上领导同意后方可出车，其他人员不得随便使用和驾驶公司车辆。 2、加油均由相关司机进行加油，且必须有国家统一发票，加油发票必须经过当时带车人员签字后方可填单报销，并且司机必须统计每次外出的地点和事由、出差人员、时间。 3、修理车辆必须报告总经理或分管副总批准，经办公室核准后方可修理，修理过程司机必须旁站，损坏的部件必须带回分公司经办公室见证后报废。 非生产性开支管理制度 1、非生产性开支按照申请、审批、开支和程序进行，所有费用开支必须在发生完后十日内到财务办理报销手续。 2、招待相关人员必须经总经理批准，由办公室统一安排，个人不得擅自安排，报销时由办公室根据安排档次，签字认可后由总经理签字方可去财务报销。 3、招待用烟由办公室统一购买，个人领用时经分公司领导批准到办公室登记领取。个人不得擅自购烟，否则财务不予报销。 4、电话费实行定额制，超支自负、节约奖励。 安全管理制度 一、安全生产目标管理制度 1、根据与分公司签订的年度安全生产目标，制定安全奖励办法，并与项目部签订安全生产责任书，做到责任分明，把安全管理的重点，目标落实到项目部。 2、各项目部按照制定的安全管理目标，结合本项目部施工生产特点，制定出本项目施工生产全过程的安全管理目标，考核办法和相应的奖惩规定。项目部要与班组、个人签订安全目标管理责任书，采取可靠的保证措施和管理手段，确保本工程项目自开工到竣工全过程安全管理目标的实现。 3、班组在日常的施工生产中，要围绕项目部所制定的安全目标管理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划，做到目标明确、奖惩到位，使安全管理工作落实到每一个人、每一道程序、每一道环节，以确保完成工程的安全管理目标。 二、安全办公会议制度 1、分公司每月召开一次安全办公会议，项目部每周召开一次安全办公会。 2、各级安全办公会议由安全第一责任者主持（第一责任者外出时，由第一责任者委托的同志主持）召开。 3、安全办公会议由办公室根据总经理的布置，负责通知各有关人员参加，各项目部由项目部经理通知召集。 4、会议参加人员 安全办公会议：领导、副总和机关部室负责人、项目经理。 项目部：项目部领导、技术负责人、各队队长、专职安监员及有关人员。 5、每次分公司安全办公会议前，由安监部门准备好资料，汇报上月安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况，贯彻上级有关文件，研究安全生产有关问题，布置下月安全工作重点。各有关部门要汇报执行业务保安的情况。 6、安全办公会议由安监部门专门记录，写出安全办公会议纪要，并负责检查落实。 三、安全活动日制度 1、各项目部每周开展一次安全活动日活动，任何人不得以任何借口侵占活动时间，每次活动不得少于二小时。 2、安全活动日活动由项目经理主持，或由项目部布置到各队、班组，由其负责人组织活动。 3、安全活动日活动的主要内容： （一）组织职工学习《安全生产法》，“三大规程”和上级的有关安全文件、规定等 （二）总结本项目部（队、班组）本周的安全情况，分析和总结本周存在的安全隐患，落实整改措施，安排下周安全生产工作。 （三）通报本周“三违”情况，并对重大违章事件进行曝光。 4、每次安全活动日，由项目部提出活动内容和要求，每次活动都要有详细记录（活动内容、参加人数等）进行督促检查，对活动好的单位及时进行表扬，差的要给予批评，使安全活动日正常化、制度化，持之以恒，促进安全生产。 四、安全培训教育制度 1、根据国家有关法律、法规实行全员三级安全培训（分公司教育、项目部教育和班组教育），经考试合格后方准上岗。 2、各级领导和技术、管理人员按照《安全生产法》第20条要求进行培训，考核合格后方可上岗。 3、从业人员要按照《安全生产法》第21条要求，进行安全生产教育和培训，考核合格后方可上岗。 4、各项目部根据施工的特点采取灵活多样的形式组织职工收看安全教育警示的录像、图片、事故案例等，对职工进行安全教育，做到警钟长鸣。 5、强化新工人（包括外协工）的安全培训教育。新工人，必须接受不低于50小时的三级安全教育。调换工种的工人，必须在上岗前学习掌握新工种的应知应会的安全基本知识。 6、对要害工种进行培训、考核、发证，有合格证的工人