建筑工程公司营建组织.docxVIP

营建组织 第一节 组织结构 运营管理部项目管理 运营管理部 项目管理 投资发展副总 总公司总经理 分管副总经理 分公司总经理 发展部 工程管理 投资发展部 信息中心 营运部 信息部 财务部 业态发展 工程管理 …… …… …… …… 第二节 相关岗位职责 总公司投资发展副总经理主要相关职责 发掘市场机会，领导创新与变革 组织寻找新的业务发展机会 负责组织研究业态发展趋势和相关政策法规，建立集团信息资源库 负责根据发展战略要求，制定对外投资计划，组织项目的前期论证 负责集团资本运作方案的制定并分步骤开展资本运作的具体实施 领导制定股权融资和债权融资计划，负责和金融机构高层的全面接触 负责重要投资合同的审判和执行，组织建立投资风险约束机制 负责投资项目的后续管理和投资效果分析 负责下属合资公司与集团总部保持良好沟通，定期向总部汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 负责派驻合资集团的管理人员的调配 总公司投资发展部部长主要相关职责 负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进行收集与分析，组织拟定和修订公司战略 负责发现新的商业机会，提出公司新业务发展方向的决策性建议 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证； 负责拟定公司重大投资方案并提交公司决策层或战略投资委员会； 负责对重大投资项目的实施进行有效的跟踪与监督； 负责投资项目信息的收集和分析工作 协助集团领导制定股权融资与债券融资计划 协助对分公司发展战略进行审核，监督其实施并对实施效果进行评估，并向决策层提出书面意见 协助对分公司投资项目进行审核，控制投资项目投入资金的额度、进度、投向，并向决策层提出书面意见； 负责消费合作工作的执行和监督评估 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行； 负责部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员； 负责部门内工作任务分工，合理安排人员； 负责控制部门预算，降低费用成本； 总公司投资发展部内部项目管理岗主要相关职责 负责组织对集团重大对内投资项目进行可行性研究论证； 负责拟定公司重大对内投资项目的实施方案并提交公司决策层； 负责对内投资项目的跟踪分析与监督； 分析各个业态竞争状况，寻找和确定潜在的可并购对象 制定和执行业态扩张计划，负责并购项目的可行性报告 协助资本运作方案的拟定和实施 并购项目的跟踪分析 协助分公司制定新开门店投资可行性分析报告 审查分公司新开门店的投资可行性报告 投资项目的文件管理 完成部门部长交办的其他任务 总公司投资发展部工程管理岗主要相关职责 参与工程项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签 参与施工图会审 负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证 审查分公司新开门店建筑工程的方案和设备投资计划 组织初步筛选投标单位 协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核 协助通过招投标程序确定投标单位 指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量 协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案 协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题 负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制 组织相关部门验收工程项目,与物业公司进行交接 协助拟定并完善公司工程预算管理办法，审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算 对项目质量进行监督，对相关技术方面情况给与指导 总公司运营管理部部长主要相关职责 参与工程预算审核工作 参与设计施工中运营管理相关工作 参与工程各阶段验收工作 参与最终验收工作 总公司信息中心主任主要相关职责 参与工程预算信息部分审核工作 参与设计施工中信息系统相关工作 参与工程各阶段信息系统验收工作 参与最终验收工作 分公司总经理主要相关职责 审核年度营建计划 审核营建预算 审批营建方案 审批营建工程施工方案 监督检查营建工程施工进度、质量、费用开支情况 监督营建工程验收移交工作 分公司分管副总经理主要相关职责 审核年度营建计划 审核营建方案 审核营建预算 审核营建工程施工方案 监督检查营建工程施工进度、质量、费用开支情况 监督营建工程验收移交工作 分公司发展部部长主要相关职责 负责拟定和修订公司战略发展计划，并报总部投资发展部批准 负责市场调研，位公司的发展和其他职能部门提供相关市场和竞争对手信息 根据集团的战略部署，制定公司的年度扩张计划和投资预算 负责组织对公司重大项目进行投资可行性研究论证 寻找和确定潜在可并购对象，做好并购项目准备工作并提请总部批准 寻找、筛选和确定新店地址，与新店物业进行谈判并签订合同 制定新店建筑工程和设备投资计划与预算，提请公司投资发展部批准 配合公司投资发展部进行新开门店建筑工程的统一招标 统一采购门店设施与物料，并监督新店建筑工程项目的实施 负责工程设备的后期维