集团公司工厂激励后备人才管理制度.docxVIP

激励后备人才管理制度 第一条 后备人才的培养是公司战略发展的需要，是公司可持续发展的重要保证，是各职能部门的重要工作内容，更是公司应对日益激烈的人才竞争的重要措施，为进一步加强对后备人才的激励和培养工作的管理，特制订本制度。 第二条 本制度适用于公司所属各职能部门的后备人才管理工作全过程，各部门可依据本制度结合自身实际拟定更适用于本单位的后备人才管理制度。 第三条 公司人力资源部及各职能经理部门负责本制度的组织实施。 （一）人力资源部 1.后备人才库的总体规划与管理； 2.直接负责各部门正、副职，后备人才库建立与运作； 3.负责对下一级人才库建设的监督与指导。 （二）职能部门 1.负责科级以下后备人才库的建设； 2.负责对分配到本单位的后备人才进行培训。 （三）后备人才管理工作的基本原则 1.分级管理原则： 公司人力资源部负责部门正副职后备人才的管理工作(含考核标准的设定)；各职能部门负责科级(含)管理人员及其他各类型人员的后备人才管理工作(含考核标准的设定)。人力资源部负责制订和核准后备人才管理工作中涉及到的各类考核标准，行管部负责按标准实施考核并跟催落实，公司财务部长、技术部长负责财务、品控系统的后备人才培训管理工作。 2.动态管理原则：实行优胜劣汰，并定期对后备人才进行选拔和调整，以保证人才库数量与质量的稳定。 3.按比例储备原则：现有各级干部与后备人才储备编制情况按1：2的比例进行确定。 （四） 后备人才管理的基本模式按照“选拔入库——培养——考评——出库”的程序进行，具体见以下流程图。 理论培训 人才库规划 选拔、入库 实践培训 考评与调整 竞聘、任命 竞聘未通过 学习、培训 正式上岗 进入管理干部考评体系 考评合格 参加下一轮入库选拔 考评不合格 第二激励 后备人才的选拔与激励 （五） 公司各级后备人才分为四大类型：行政管理类、销售与管理类、技术研发类、技工类的。 （六） 后备人才以建立人才库的形式进行储备。根据后备人才的不同类型建立不同的后备人才库，所有后备人才在储备期都必须进入后备人才库。 （七） 参加后备人才入库选拔的条件： 基本要求 1．认同公司管理模式和管理理念； 2．忠诚于公司，为人正直，具有奉献精神； 3．具有较强的事业心和工作责任心； 4．有较强的创新思维和意识，有过至少三条已实施的创新； 5．与公司签订三年以上劳动合同。 部长级后备人选还应具备下列条件： 1．本科学历，并在公司工作两年半以上； 2．专科学历，并在公司工作三年半以上； 3．中专或高中学历，并在公司工作五年以上。 4．在公司有过至少一年以上科级职务工作经历。 科长级后备人选还应具备下列条件： 1．本科学历，并在公司工作一年以上； 2．专科学历，并在公司工作两年以上； 3．中专或高中学历，并在公司工作三年半以上。 能力出众者可适当放宽标准，但副总经理级的后备人选须经总裁书面审批；科长级后备人选须经人力资源部经理书面审批。 （八） 选拔入库程序 1.挖掘与自荐 不拘一格发现人才，可采取自荐、部门推荐、民主选举、人力资源部调整挖掘等方式，员工本人到人力资源部或所在部门填写《后备人才选拔报名表》(见附表1)，并按程序报审。各公司(部门)各级干部，有责任向公司后备人才库推荐符合本规定要求条件的后备人才。 2.资格审查 （1）公司人力资源部负责审查副总经理级后备人才人员的资格审查； （2）公司人力资源部负责部长人选的资格审查。 3.择优确定后备人才 公司人力资源部、及各部门应结合审查合格人员的前期工作情况，择优确定后备培养对象，并就其培养方向出具建议或意见。 4.审批 （1）总经理级后备人才报公司总裁书面审批； （2）科级后备人才须报人力资源部经理书面审批。 5.正式入库：经审批确定的后备人才自审批之日起正式进入后备人才库。 6.公示 公司人力资源部、及各部门应将后备人才选拔结果通知到后备人所在部门及其本人。 第三激励 激励后备人才的储备与培养 （九）激励后备人才的储备与培养管理：后备人才的储备与培养应与公司整体的发展战略规划及人力资源战略规划相适应。 1.行政管理类后备人才的储备与培养管理：由人力资源部及行管部负责统一组织实施。 2.销售类后备人才的储备与培养管理：由销售部长负责销售类后备人才库的建立，制订销售类后备人才库建立标准(含库容设置标准、运行模式、后备人才出入库标准)，以及销售类后备人才培养方案，并具体组织实施销售类后备人才的培养与考核工作。 3.技术研发类后备人才的储备与培养