集团公司工厂激励竞聘管理制度.docxVIP

激励竞聘管理制度 第一条 为有效选拔人才，满足公司管理岗位需求，实行定向培养，建立合理的人才梯队，同时也为了贯彻落实公司“人人都有机会”及“公平、公开、公正、合理”的用人政策，特制订本制度。 第二条 内部竞聘原则 （一）定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度的管理岗位，且是该岗位的后备人才。例：质检员一般只能竞聘质检系统管理岗位；出纳一般只能竞聘财务管理岗位。 （二）逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：质检员只能报名参加质检科长的内部竞聘活动；质检科长报名参加质检经理的内部竞聘活动。 （三）适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 （四）破格原则：根据各人自身能力和未来发展目标，能够破格申请内部竞聘，如：行政职员可以竞聘人事专员及其他专业主管级或主管级以上管理岗位。 第三条 本制度适用于公司各部门管理岗位及关键岗位人员的竞聘。 内部竞聘的组织及流程 第四条 竟聘的组织权限 （一）部门经理级岗位和各职能部门科级岗位的竟聘由人力资源部负责组织实施。报公司备案。 （二）各科级人员竞聘，须向人力资源部提交竞聘申请计划，经审批同意后由各公司行管部组织，竟聘须有详细记录，竟聘结果需报人力资源部审核确认。 （三）各部门关键岗位竞聘，各部门自行组织，人力资源部协助其进行。 第五条 竟聘计划 （一）各部门组织竞聘前应提前制定竞聘计划，经部门第一负责人签字后，于竞聘前15日交人力资源部审批备案，其中科助级以上人员的竞聘，人力资源部须集中报分管副总审批，并于10个工作日内将审批结果返回相关部门，如果为公司紧急竞聘则不受此限制。 （二）竞聘计划内容包括：竞聘目的、竟聘岗位、名额、竞聘岗位要求、竞聘时间安排、竞聘地点、竞聘责任人、报名人员及要求等。 第六条 竞聘的确认及信息发布 （一）在内部竞聘工作公告发布前，人力资源部及相关部门应先落实内部竞聘岗位的《岗位说明书》，已设置的管理岗位，参照其原有《岗位说明书》；新设置的管理岗位，由岗位需求部门编制《岗位说明书》，由人力资源部审核定稿。； （二）《岗位说明书》主要用于资格审查时的对照验证；指导员工参加适合自己发展的岗位内部竞聘活动；编制笔试和面试问卷的参照基础； （三）不是所有的岗位空缺都通过内部竞聘来满足，人力资源部会对需求岗位进行内部竞聘可行性分析，获得肯定结果后，才会实施内部竞聘； （四）须进行内部竞聘时，人力资源部会在落实《岗位说明书》后，发布《内部竞聘工作公告》，竞聘信息内容包括：竞聘部门、岗位、《岗位说明书》、名额、竟聘岗位要求、报名起讫日期、地点等，同时成立内部竞聘管理小组； 第七条 竞聘报名 （一）竞聘者须遵守竞聘原则、符合报名条件。 （二）符合条件且有内部竞聘意愿的员工在工作公告上要求的报名时间内，自备个人近照一张，学历和资历证明，到内部竞聘管理组签字报名并索取《竞聘报名登记表》并正确填写； （三）组织部门请报名人员所在部门直接上级填写《原部门鉴定表》，报名人员特殊原因不能离开本部门，其上级应作出说明； （四）竞聘管理人员的交个人施政方案；竞聘关键岗位人员的交对该岗位的认识与工作开展方案。 （五）待《竞聘报名登记表》、《原部门鉴定表》及各人施政方案填写完毕后，在报名截止日期之前，报内部竞聘管理小组评审。 第八条 在竞聘人员报名的同时，竞聘管理小组需确定评委：具体条件及职责详见第三章。 第九条 竞聘人员报名结束后，竞聘管理小组对参聘人员资格审核，具体工作事项详见第四章。 第十条 竞聘通知及竞聘大会组织 （一）评委及竞聘人员名单经人力资源部报分管副总审批后，组织部门提前两天发布竞聘通知，内容包括：竞聘岗位、竞聘人员名单、人员所在部门、详细竞聘时间、地点等，确保通知到相关部门、参聘人员、评委。评委名单属保密范围。 （二）确定大会主持人一名、评委3—5名及场记人员一名。 （三）各相关部门选择人员参加竞聘大会，作为公众评委。 （四）组织部门必须做好竞聘会场的布置工作，包括人员安排与物件准备。 评委确定 第十一条 评委任职条件 （一）工作经验或专业知识丰富，能充分理解公司用人机制。 （二）思维敏捷，口头表达能力强，在公司或部门内具有较高的威信。 （三）坚持公平、公正、独立评价的原则。 （四）竞聘人直接上级和受竞聘人监督的部门领导不能担任竟聘会的评委。 第十二)条 评委产生办法 （一）科长助理级(含)以上干部竞聘，评委由公司统一任命，并要求相对稳定，人力资源部根据竞聘岗位有选择性地邀请。 （二）科长助理级以下或关键岗位竞聘，评委由竞聘部门推荐，与同期竟聘计划一起交人力资源部审核备案。 （三）若专业性较强的职务，应邀请相应的专家参与。 第十三)条 评委主要职责 （一）提前准备答辩问题、案例，准时参加竞聘会。 （二）对竞聘答辩人员进