建筑工程营建管理制度.docxVIP

营建管理制度 第一节 工程预算编制准则 工程预算编制须成立专门预算编制小组。 工程预算编制小组由分公司发展部部长组织召集，由总公司投资发展部部长和分公司分管副总经理领导，由总公司投资发展部内部投资项目管理人员、总公司运营管理部人员、分公司发展部人员、分公司营运部人员、分公司财务人员组成。其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。 本小组的职能如下： 工程施工标准的审查。 工程预算材料、工资等单价及有关管理费的编制。 主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写，于开会前一天分送各参加人员作为审查之用。 本小组开会，主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。 工程金额在10万元以下者，可免经由本小组审查，由负责编制预算单位自行编制呈报。 第二节 工程发包准则 工程发包须成立专门工程发包小组。 工程发包小组由分公司发展部部长组织召集，由分公司分管副总经理领导，由总公司投资发展部人员、总公司运营管理部人员、分公司发展部人员、分公司营运部人员组成。其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准，但视实际需要邀请有关人员列席。 本小组的职能如下： 由主办人提交审议的各项发包工程的估价，承包能力、施工优劣等事项以拟定承包人。 其他奉令交办的各项工程的发包审议事项。 本小组的开会，主办人应于一天前将有关发包审议资料汇集整理，指定召开时间通知小组人员开会审议，如遇特殊紧急情况要审核议案时，应当日由主办人提前通知。 通知厂商的估价单内应注明工程期限及详细施工说明，便于明确承包。 第三节 工程施工管理细则 为工程施工管理的规范化，针对工程施工的各个阶段，制定本管理细则，作为对工程管理室和施工单位进行协调工作的行为准则。 每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程管理人员组织各部门及相关施工单位有关人员进行设计文件会审，召开工程协调会，研究工程中可能出现的问题。 由工程管理人员起草工程任务书，任务书要说明工程内容，进场时间和要求完工时间。 在施工现场条件不合要求情况下，不能进场施工。 进场施工人员要实行登记备案制度，所有施工人员要三证齐全（身份证、暂住证、健康证）特殊工种要证件齐全持证上岗。 设备进场，由工程部管理人员调度，开箱验货必须由工程管理人员、安装和调试施工单位代表及厂方代表三方在场情况下进行。安装材料和测试材料由安装工程施工人员清点保管，且作好协调工作。 施工单位在设备材料进场后，应按厂家督导的要求，妥善做好材料和工具的存放。 施工单位如无特殊情况，需按任务书所安排开工时间进场，并按时交工。施工中途如遇材料短缺等原因须停工时，应先写好停工报告，报请工程管理人员同意后再做停工处理，且人员撤离现场。施工现场必须保证消防器材齐全，并摆放在明显位置。 施工现场须保持安全清洁，在每天收工前应将现场清扫整理，保持施工现场整洁。 在有厂方督导的情况下，施工单位须根据督导的安排，制订工程进度计划，按督导要求组织人员进行施工，如施工单位与督导有不同意见时，须由工程管理人员协调解决。施工单位须服从工程管理人员管理且积极配合解决施工过程中出现的问题。 施工单位施工时，在工艺上应完全按照厂方督导或安装文件的要求操作，严格技术把关，规范施工，由于错误操作引起的损失，由施工单位负责，如无特殊原因禁止修改设计。 如果设计文件存在问题，使施工无法进行，需修改施工文件时，应由工程管理人员与厂方协调，有厂方督导时由厂方督导作修改，没有厂方督导时，由工程管理人员安排专业工作人员修改，如无特殊原因禁止修改文件。 施工过程中发现材料短缺，由施工管理人员核实，联系厂家或承运商解决。 安装工程结束时，施工单位应清理好现场，清点剩余材料，如数移交给工程管理人员。对工程所用的主要材料作一个统计，报工程管理人员。并移交施工文件，对有关修改部分要做说明。 安装项目完成后，施工单位及时呈报《竣工报告》，由工程管理人员检查全部设备工程完成情况，并在厂方督导认可安装工程完工后，施工人员才能撤离施工现场，每个安装工程部应留下一二个安装人员配合调试工作，对于调试中发现的安装问题，予以配合解决。 施工单位在完工撤离现场时，需提交交工报告，送工程管理人员，若存在遗留问题，待条件具备时即派人解决。 调试工程须按部颁标准对各项目指标逐项进行测试，不合指标的，由安装人员配合厂方督导解决。测试项目须包括各机型竣工技术文件中要求的各个项目，并严格将结果按规定的格式及项目填写竣工文件。 验收前各单位应将所有技术资料(包括竣工图纸、文件、测试资料、重大障碍记录、测试报告)整理好，送交工程管理人员。 有关备用板及各种备件管理，在开箱时由安装人员清点保管，验收结束后移交给维护单位。 第四节 工程验收准则 工程验收须成立专门工程验收小组。 工程