建筑工程公司经营管理方案.docxVIP

公司经营管理方案 公司对工程实行“总承包制”和“目标责任制”两种经营管理办法。 （一）“总承包制”管理办法 凡联营单位项目经理自己承接的工程，公司对其实行“总承包制”。联营单位项目经理向公司签订《总承包协议书》或《建设工程分包合同》，明确向公司交纳的各项费用及各项工程指标。 一、联营单位以公司名义自费承揽的施工项目，实行“总承包制”的工程， 公司收取总包管理费比率在工程总造价的1.5%～3%，若低于此指标，必须书面报告公司经营部，由公司总经理批准后方可实施。 二、对联营单位承揽项目的合作管理，联营单位应先向公司交纳工程总造价3%～5%的履行保证金，依据签订《工程分包合同》或《总承包协议书》双方进行施工管理。如果联营单位只想片面追求经济效益，置公司社会形象于不顾，公司应坚决将其清退。 三、对联营单位成立项目经理部，公司派出项目经理、项目总工、项目会计各一人，负责与业主和监理对接，管理项目质量、安全、进度、资金、材料和印章等。确保总包单位管理费的收取和监控联营单位对该项目人工费、材料费的支付，保证工程质量、工期达到公司与业主签订的《建设工程施工合同》要求。 四、材料管理，公司对联营单位购买的主要材料质量进行监控，事前选择，上报公司审批后，方可大批购买主要材料。 五、对联营单位资质、机械设备、施工能力、经济能力、管理能力等认真考察和评审，确认该联营单位综合实力，经公司经理办公会批准后才能实施。 六、必须由公司对建设单位签订《建设工程施工合同》，除此之外的所有手续由联营单位负责。 七、工程款管理，工程拨款必须由建设单位直拨到公司帐户，公司扣除各项费用后再付给联营单位，公司财务部监督联营单位资金使用情况， 每月上报一次财务报表。 八、公司工程部要做好对联营单位施工项目的安全生产、文明施工、工程质量等指导、检查、监督和服务工作，存在的问题认真整改。 九、工程竣工验收前，联营单位把各项管理费全部交清，公司财务部经核算无误后，公司方可在有关竣工资料上盖章及办理。 十、工程竣工验收，由公司主持初验，联营单位负责实施，正式验收建设单位组织，公司和联营单位参加，对存在的问题联营单位负责整改。 十一、工程竣工后，工程维修、回访由联营单位负责，如联营单位不及时维修，公司派人维修时，其维修费由联营单位负责，维修时间按国家规定执行。 十二、其它：按《工程分包合同》或《总承包协议书》规定执行。 （二）“目标责任制”管理办法 公司对由公司直接组织施工的工程实行项目部 “目标责任制” 经营管理办法。 一、工程经营管理办法 1、公司承接的工程项目，公司根据工程的具体情况，制定出明确的工期、质量、安全、成本等目标和实施计划。签定《项目管理目标责任书》，项目部根据公司制定出的各项目标和实施计划具体组织实施完成。 2、项目部作为公司内部的一个独立单位，在工程管理上由公司统一管理、协调，在经营上独立核算。 3、项目部按工程造价和设备使用情况，向公司交纳机械设备租赁费。 4、建设单位所拨付的工程款，全部转入公司帐户。由公司财务室负责预收和结算。建设单位拨到公司的工程款由公司财务扣除管理费后，根据工程需要分批支付给项目部。 5、施工前准备 每项工程项目部必须制定出切实可行的施工方案 ，并根据工程特点和合同工期等各项目标要求， 确定施工队伍，进行场地安排，搭建临时设施，制定设备及周转材料计划 ，制定安全生产和质量保证措施，为组织施工做好充分准备。 6、工程管理规定 （1）项目部必须接受公司及质检部门的统一管理和监督检查，认真贯彻上级的有关文件、方针、政策、法规及公司制定的各项规章制度。及时报送有关报表。严格按照施工图纸、验收规范、质量检验评定标准进行施工，实行三检三签证，严把质量关。交工前必须经公司和项目部进行初验，达标后，再报有关部门进行验收。 （2）文明施工、质量第一、安全第一。经常检查有关制度的执行情况，质量、安全都设专人负责，加强宣传力度，消除所有安全隐患。严禁出现重大质量、安全事故，否则项目经理要负主要责任，公司视情况对项目经理进行批评、处罚，情节严重的项目经理要承担相应法律责任。 （3）项目部要严格按照工期要求施工，按时或提前完成施工任务，不能无辜拖延工期。如有其他原因不能按工期完成的，必须有建设单位或有关单位的签证。无辜拖延工期的公司要进行处罚。 （4）项目部必须加强成本管理，贯彻执行“不偷工、不减料、不胡干、不浪费”的原则，对造成浪费的，公司视情况对项目经理进行批评、处罚，情节严重的撤销项目经理。 （5）项目部必须坚持“事先有交底，中间有检查，事后有验收”的工作方法，工作以身作则，认真负责。 （6）项目部必须严格执行公司的各项规章制度，按时提交各种报表和资料，按时参加公司召开的会议，遵纪守法，严格按照国家及省市的有关条例办事，认真维护公司的形象和利益。 （7）工