建筑(市政)公司绩效考核办法.docxVIP

绩效考核办法 总 则 （一）按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司有关规章制度，特制定本办法。 （二）为提高工作效率，充分调动员工工作积极性，建立公司和谐劳动关系。 （三）贯彻按劳分配原则和赏功罚过的原则，建立公司规范合理的绩效工资制度。 （四）结合公司生产经营管理特点，管理部门与生产部门按效率兼顾公平的原则发放绩效工资。 绩效工资范围标准 （一）各部室主任、成员、项目经理每人每月计提工资500元作绩效考核。 （二）聘请人员每人每月计提工资300元作绩效考核。 绩效工资考核方法 （一）全体员工绩效工资实行双向考核，二佰分制 （1）生产任务100分（总分值占60%）； （2）行为规范100分（总分值占40%）。 （二）绩效考核 （1）完成任务考核：实行上封顶下保底按全年考核结账兑现。如超额完成任务，年末根据公司经济效益，给予一定比例奖励。 （2）行为规范：实行不奖分不保底分，按全年考核结账兑现。 绩效考核内容 （一）生产任务（100分） （1）考核内容 全年生产任务产值1800万元，实现税利300万元。 （2）计分办法 项目管理部、工程技术部按全年任务完成比例计分，后勤管理人员按项目管理部和工程技术部全年任务完成平均分数计分。 （二）行为规范（共100分） （1）考核内容 1、完成其它任务（共20分） ①完成公司分配的其它任务（10分） ②配合其它部室工作任务（10分） 2、遵纪守法（共35分） ①遵守国家法律法规（5分） ②执行公司各项管理制度（15分） ③执行公司各项管理办法（15分） 3、敬业勤政（共25分） ①工作责任心（15分） ②工作作风（5分） ③勤政廉洁 （5分） 4、工作能力（共20分） ①决策能力（5分） ②交际协调能力（5分） ③管理工作能力（10分） （2）计分办法 1、完成其它任务 其它分配工作和配合其它部室工作按完成情况计分。 2、遵纪守法 ①违反国家政策法律法规一次扣5分； ②违反公司制度一条一次扣2分； ③违反公司管理办法一次扣2分。 3、敬业勤政 ①发生责任事故的一次扣5-20分； ②工作态度不好或造成不良影响的一次扣5分； ③弄虚作假或以岗谋私的一次扣5分。 4、工作能力 ①判断不准确造成决策失误的一次扣1-5分； ②处理问题不及时或操作不当的一次扣1-5分； ③管理监督不力造成损失浪费的一次1-5分。