力凯建设公司技术交底制度.docx

技术交底制度 JTM-GLZD-13 1.总 则 1.1为了规范技术交底活动，确保参加施工的人员在施工前了解设计意图和施工的技术要求，按合理的工序、工艺进行作业，特制定本制度。 1.2技术交底分三个层次进行。 1.2.1第一层次的技术交底，由项目技术负责人对参加工程项目施工的项目部管理人员和内部协作（包括承包商）负责人进行交底。 1.2.2第二层次技术交底为：在施工过程中工长和安全员等管理人员向生产班长进行交底。 1.2.3第三层次为班长向班组成员进行施工前的作业技术交底。 2.技术交底内容 2.1施工图及设计变更交底。 (1)工程概况、设计意图和质量要求、技术难点及设计变更的内容。 (2)说明图纸中没有标注清楚，但施工规程中有明确工艺要求的问题。 (3)说明施工时应注意事项：包括建筑材料方面的特殊要求。新工艺的施工要求，新科技产品的应用要求等。 2.2施工组织设计交底 施工组织设计交底包括：工程概况、施工部署、主要施工方案及质量保证措施、进度计划、施工准备工作、文明施工规划、成品保护措施等。具体内容要求如下： (1)工程项目总体质量目标及分部、分项、关键工序质量目标的交底。 (2)验收批、分项工程、子分部工程、分部工程、子单位工程和单位工程六个验收层次的划分和要求以及施工试验、功能试验等交底。 (3)施工进度计划交底：网络计划图交底（特别须交底说明关键线路和关键工序，以及各紧前、紧后工序的自由时差），与网络计划相对应的人、机、料投入数量、时间图（表）的交底。 (4)设备使用及操作注意事项的交底（操作上岗证及挂牌控制）。 (5)安全及文明施工措施的交底。 除一般分项、分部工程的安全技术措施要求外，还应包括特殊要求的专门安全设计、季节性施工安全措施及使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底。 (6)成品保护措施交底。应明确各部位成品保护项目及重点保护部位，明确成品保护日常管理办法。 2.3分部分项工程、关键工序的技术交底 2.3.1 (1)分部分项工程的施工程序、施工方法、操作要点、配合比等主要指标； (2)质量控制点，包括旁站监理控制点、质量监督停止点、关键工序控制点等； (3)需用原材料半成品、规格、和技术要求； (4)质量标准及保证质量、安全的措施； (5)施工组织、平面管理、文明施工、材料节约等措施; (6)设计图纸中所求关键部位的情况，特别是尺寸、标高、预留洞、预埋件、配合比等; (7)防止产生质量通病的方法及操作中应特别注意的关键工序。 2.3.2 2.3.3 2.3.4 2.3.5 2.4安全技术交底 2.4. 2.4. 2.4.3专项安全技术交底 对结构复杂、危险性大、特性较多的项目，必须编制单项工程的安全措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。 2.4.4为了确保安全技术措施具有针对性、指导性、可行性和实用性，专项安全技术交底由项目部技术负责人编制，项目安全员审核，项目经理批准，必要时，可请工程管理部会审，总工程师批准。 3.交底方式 3.1技术交底的可采取书面、会议、口头、挂牌、样板和模型交底等六种形式，不限这六种。但以书面交底为主。 3.2书面技术交底。 把交底的内容和技术要求写成文字和图表等形式，向相关人员进行交底。交底人与接受人在交底内容清楚后，分别在交底书上签字。交底签字后，留两份交底书存入技术资料。技术负责人进行的第一层次的技术交底，如：分部分项工程、关键工序、安全技术交底等必须采用书面交底的方式。《施工技术/安全交底记录》采用安全监督部门统一印发的表格。 3.3会议交底。 通过召集有关人员会议，把要交底的内容和技术要求向到会者交底，用会议记要的形式记录会议内容和参加人。会议交底时，除会议主持人交底内容向到会人交底外，与会者也可通过讨论、补充，使交底内容更加完善。施工图、设计变更、施工组织设计的技术交底或人员集中，几个工种同时施工的工程，要把施工组织者的部署和意图迅速下达到每一个施工班组人员时，除了采用了书面外，也可采取这种方式进行交底。 3.4挂牌交底。 把交底内容和技术、质量要求用文字和图表等写入标牌，挂在施工现场。这种方法适用于操作内容固定，操作人员固定的分项工程。如混凝土配合比等。 3.5口头交底。 适用于人员少,操作时间短,工作内容比较简单的项目。 3.6样板交底。 对于除了有一定的质量指标外，还有观感评定要求的工程项目，组织操作水平较高的工人先作样板，经质量检验部门检查合格后，作为交底样板。 3.7模型交底。 对于比较复杂工程,为使操作者能得到较深刻的认识，制作模型进行交底。 4．技术交底的要求 4.1技术交底的三原则： (1)必须坚持以技术进步来保证施工质量的原则； (2)技术交底应具有针对性的原则； (3)先交底、后施工的原则。 4.2每个工种、每道工序施工前都要进行