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公路工程项目管理中的问题与解决措施浅析 　　【摘 要】随着我国市场经济的飞速发展，我国公路工程项目的规模逐步增大，单个标段的合同额也在大幅度增加，在一定程度上增加了公路工程项目管理工作的难度。论文就现阶段我国公路工程管理中的问题和解决措施方面作了简单分析，希望可以提高公路工程项目管理工作的水平和促进我国公路工程企业的发展。 　　【Abstract】With the rapid development of Chinas market economy， the scale of highway engineering projects in China is gradually increasing， and the contract amount of a single bid section is also substantially increasing， which to some extent increases the difficulty of highway engineering project management. This paper makes a simple analysis on the problems and solutions of highway engineering management in our country at the present stage， hoping to improve the level of highway engineering project management and promote the development of highway engineering enterprises in our country.　　【关键词】公路工程;项目管理;解决措施　　【Keywords】highway engineering; project management; solutions　　　　1 公路工程项目管理概述　　公路工程作为我国社会的基础工程，对于促进我国国民经济的发展、推动我国的现代化建设进程等方面都有着重要的意义。加强公路工程管理工作，对于保证工程的整体质量起着不可忽视的作用。公路工程项目管理工作的主要内容是施工现场管理，包含进度控制、质量控制、成本控制、安全与环境管理、信息管理及组织协调等。因此，企业在工程正式施工之前就要做好各项准备工作。首先，建立并完善施工管理工作的各项规章制度，熟悉掌握工程的施工设计图纸和施工预算等，在施工过程中做到科学分配施工资源，避免出现资源浪费，提高企业的经济效益。　　2 公路工程管理中的问题　　2.1 施工技术人员问题　　现阶段，我国公路工程企业在工程管理工作中，存在的最主要的问题就是施工技术人员的问题。以银百高速公路项目来说，其施工涵盖了路基、桥涵、路面工程，范围广，特殊路基处理占比大，对于技术人员的专业水平的要求也很高，但是就施工企业的现状来看，技术人员的专业水平还有待提高。具体表现为：第一，技术管理人员对工程管理的认知水平还有待提高，在日常的管理工作中，质量意识、安全意识和责任心不强，满足于现状，创新动力不足;第二，技术管理人员在工作中不善于钻研、不认真研究图纸和规范的相关要求，缺乏严谨的工作态度，未能严格按照相关的技术标准进行施工，使得工程质量存在各种瑕疵;第三，近年来施工技术人员流动性较大，人员紧缺的情况下施工企业在技术人员招聘上门槛较低，且缺乏对技术管理人员的培训，使其专业水平和业务能力还有待提高，在很大程度上也影響着公路工程建设的质量，增加企业的后期维护和返修成本。　　2.2 施工质量问题　　工程质量是整个公路项目施工管理工作的重点，由于公路工程的施工周期较长，施工技术也较为复杂，因此，企业在实际的施工质量管理工作中，存在着很多问题，具体体现在以下几个方面：第一，部分工程施工人员的专业水平还有待提高，对施工技术的应用还不够熟练，导致工程的施工质量不高;第二，部分施工企业为了节约施工成本，提高企业的经济效益，工程材料没有注重材料的质量，进而影响工程整体的质量;第三，部分公路工程企业在工程施工之前，没有编制好工程的施工计划，最终出现工期延误、为抢进度忽视工程质量，导致出现质量低下等现象;第四，部分施工企业在进行工程施工时，没有在施工准备阶段编制相应的质量计划、未完善和执行相关的质量管理制度、未做好相应的培训和技术交底工作，使得施工方案不够完善，质检体系运行缺失，影响工程的施工质量。　　2.3 施工现场安全管理方面的问题　　第一，企业在实际的工程管理工作中，对施工人员的安全教育未能真正做到全覆盖，使得部分施工人员的安全意识不高，使得公路工程的施工存在安全隐患;第二，没有完善各