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市场部员工培训方案 培训目的： 一、 为进行自我增值的同时，提高工作效率和员工职业素养，不断提升 技能，通过开展培训学习活动， 公司提供良好的后备人才队伍。 培训以公司需要和员工自身发展为出发点，围绕知识、技能、态度 三个方面进培训内容及目标： 二、 行。目的在于让学员具备本岗位所需的各种知识，以确保独立完成 工作的能力；同时通过技能提 让学员全方位提升自身能力和竞争力。并通过态度和职业素养的培 训，提高工作效率和效果；升， 实现公司发展和个人成长双羸。 产品知识： 、1 学习公司产品线结构，对公司产品结构有深入了解； ? 学习产品物理结构及生产工艺、流程；掌握各产品功能及适用范围； 掌握了解产品的组 ? 装、使用与维护； 学习掌握公司产品优缺点及卖点，了解同行及不同材质产品优缺点 ； ? 市场营销相关课程： 、2 ）相关内容；6P学习了解大市场营销（ ? 市场调研与市场推广、品牌宣传等相关知识； ? 网络营销； ? 基础及应用；VI ? 办公软件使用： 、3 、Excel、Word、CAD、3Dmax、CorelDraw、Photoshop根据专业及 岗位不同，分别加强 ? 应用训练，提高软件操作水平，提高工作效率；PowerPoint 跨领域培训： 、4 让设计人员学习市场推广和品牌推广，以使设计方案更加贴近市场 需求； ? 让推广人员学习设计基础，以便合理运用推广物料和相关宣传手段 ； ? 制度流程培训： 、5 通过制度流程培训，让员工了解本职工作及有关联的其他工作流程 和特点，形成按制度 ? 流程办事的习惯； 职业素养提升： 、6 ?，应通过对案例及相关职业素养提升的视频学习（如执行力、沟通 及组织能力、情商等） 用到工作中，提升职业素养； 在培训方式上，不拘泥于形式，但注意结果也注重过程。通过培训 达到实实在在的提培训方式： 三、 升。 包括委托公司兄弟部门同事进行培训及根据公司安排由外部培训 讲师进行培训。委外培训； 、1 主要在培训产品知识及营销相关课程。 部门内部培训，可以分别部门经理及各专业岗位人员对其他人员进 行培训。授课式： 、2 给本 给本部门人员学习和分享。 市场部虽然各岗位相对专业和独立，但作为市场部一员，任何一项 工作都与市场密不可分， 任何一个岗位都事关营销工作的成败，每个岗位都可以总结出本岗 位对市场推广、品牌传播、销 售服务等工作的意义，并可拿出来供大家学习与分享。 部门经理每个月都应从网上（主要从营销类网站、人力资源类网站 及行业网站）网上培训： 、3 摘录对本部门工作及人员能力、素质提升有用的相关网络文章，发 部培针所动：每献；课。、制信除核次不同并15部筛培、五委头授视面考答分七门训对欲计形次件培度息产方及次64进对门选训设外课、频脑核。经课部言献成工集、流分品法训格跨；5论步学讲待市同2-3发时培式风计方考理件门，策良作中3的程析知及领述。习连授场与事给间培训暴师法头试发，工性中式培、专识考网域和课续经方加部本广正发大：根训每、脑不动作互存培训员外核上培空实程四六直视强法告全负部现家据每月风及本动在训时、，人培训间操、致频和沟激体分主文门的学公季进（暴格部公，的间员训反时暂设题及培技通促学案管人制励同其习司度行：的门司问在每馈间定计为格训，进、员巧措策事分他统一，人相题新月：待）激5市100师1主。年：共都等施划沟好享一行次进、以员关，进定参需发场、。7终需提、：通随文；安一行考问，工4谁行；与在潜主平、考搜时要出后章排一次核题入授26人一能管、核集发进自做，；次实，职课员周，、也、扣各每行己现出。群品及，3：之可类月，的反、。谁；每策牌制内随：7发、有（馈意出次详群主度暂2进时与利，见题集细力管流定行解反大于和，中培。、程）重决馈谁家在市提进建学训修考，学考活场行议高习计随改，习核动专一，技均考划时后心以；和中员能次须核（培一得帮阶分学、和头进以训个品、助段享习素脑行对体。月牌讲性。实，养风考于会内通专师计时暴的试考、进过员提划收培视，核行活、畅升）考训获频；