企业管理概论（第五版）第4章《企业组织结构》课件.pptVIP

主要内容 4.1 企业组织结构的基本形式 4.2 组织结构设计中的基本问题 4.3 组织结构设计的权变思想 4.4 企业变革与发展 4.5 案例探讨 企业变革与发展 企业变革的原因主要在于企业的需求和内部、外部环境的发展变化。 外部环境影响因素： 社会经济环境、技术进步、市场竞争的影响、社会价值观的变化等。 内部环境影响因素： 组织目标、人员素质、技术水平、个人价值观念、权力结构系统，以及管理水平、人际关系的变化等。 * * * * * * * * * * 企业管理概论 * 第4章 企业组织结构 主要内容 4.1 企业组织结构的基本形式 4.2 组织结构设计中的基本问题 4.3 组织结构设计的权变思想 4.4 企业变革与发展 4.5 案例探讨 本章导读 如果把那些大名鼎鼎的科技公司的复杂的业务架构用漫画的方式来呈现，会是什么样子？2014年6月，Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。 本章导读 本章导读 你能想象一下著名科技公司组织结构一览图吗？（比如华为、阿里、腾讯、百度、新浪、联想）。他们的组织结构图是否也会风格迥异？不同公司的成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格会如何影响他们的组织结构图呢？ 主要内容 4.1 企业组织结构的基本形式 4.2 组织结构设计中的基本问题 4.3 组织结构设计的权变思想 4.4 企业变革与发展 4.5 案例探讨 企业组织结构的基本形式 企业尝试的组织结构主要形式有：直线制、职能制、直线参谋制、事业部制、模拟分权制、矩阵制和多维结构等。 直线制： 企业组织结构的基本形式 职能制： 企业组织结构的基本形式 直线参谋制： 企业组织结构的基本形式 事业部制： 企业组织结构的基本形式 矩阵制： 图4-5 矩阵制组织结构 主要内容 4.1 企业组织结构的基本形式 4.2 组织结构设计中的基本问题 4.3 组织结构设计的权变思想 4.4 企业变革与发展 4.5 案例探讨 组织结构设计中的基本问题 怎么设置部门，依据什么标准设置部门？ 组织管理幅度为多少比较合适？ 职权在组织中如何进行分配比较好？ 部门化 部门化，就是将组织中的工作和人员组编成可管理的单位，其根本目的在于有效的分工。 组织部门化依据的基础有下述几个方面： 人数 职能 产品 顾客 地区 过程 管理幅度 管理幅度：一个人领导的部门或直接下级的数量。 管理幅度增大，组织层次减少；管理幅度减小，则组织层次增多。 影响管理幅度的因素：领导的能力、下级的素质、授权的明确、计划的周全、结构的稳定、信息的畅通、复杂的程度、组织的内聚力 管理幅度 组织层次 （-） 组织中的权力分配 所谓权力，是指为了达到组织的目标而进行行动或指挥他人行动的权利。 主要内容 4.1 企业组织结构的基本形式 4.2 组织结构设计中的基本问题 4.3 组织结构设计的权变思想 4.4 企业变革与发展 4.5 案例探讨 权变组织理论 “放之四海而皆准”？ 权变组织理论（Contingency organization theory）的核心在于把组织看作是一个有机的“系统”。 一个组织的结构和职能必须以组织所处的外部（大系统）或内部的许多环境因素（子系统）为基础，并依基础的不同而不同（权变）。 权变组织理论影响因素 组织规模 经营战略 技术 成员个性 目标一致性 系统状态 决策层次 环境变化 有效组织管理的基本原则 为了提高组织效率，在组织管理中必须遵循下述十项基本原则： 1）目标一致；2）集权与分权；3）命令统一；4）职权相称；5）绝对责任；6）专业化；7）机构精简；8）管理幅度合理；9）具有弹性；10）经济性。 * * * * * * * * * *