浅析领导与管理的区别和联系.docxVIP

领导与管理的区别和联系 从领导学和管理学的角度，领导是指领导者在一定的环境下，为确定和实 现既定目标对被领导者进行统御和指引的行为过程。管理是管理者自觉地控制 人和组织的行为，以人为中心的，有效地运用集合起来的各种资源，去实现组 织预期目标的协调活动。 我们先来看看“领导”与“管理”二词的定义，领导就是率领并引导大家 朝着一定方向前进，而管理就是负责某项工作使它顺利进行。也就是领导是要 做正确的事情，管理是要正确的做事情。 领导是一种变革的力量，而管理则是一种程序化的控制工作。哈佛商学院 的亚伯拉罕?扎莱兹尼克指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动 机、个人历史及想问题做事情的方式上存在着差异。他认为，管理者如果说不 是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；领导者则以一 种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程， 这种过程包括人与观念，两者相互作用就会产生策略和决策；领导者的工作具 有高度的冒险性，他们常常倾向于主动寻求冒险，当机遇和奖励很高时尤其如 此。管理者根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生关系；而领 导者关心的是观点，是以一种更为直觉和移情的方式与他人发生关系。 从领导学的一般原理来看，领导与管理的区别主要体现在以下三个方面： 第一，领导具有全局性，管理具有局部性。也就是说．领导侧重于战略， 管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、 协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的 效率。 第二，领导具有超前性，管理具有当前性。领导活动致力于整个组织发展 方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活 动的落实。 第三，领导具有超脱性，管理具有操作性。领导要从根本上、宏观上把握 活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的 安排与配置，使诸因素得到合理运用。 领导与管理也有一定的联系：领导通过管理实现目标，管理是一种方法， 是一种程序，领导是驾驭在管理之上，管理是领导实现目标、计划、成效的体 现，通过管理可以更好的实现生产运作的程序化和效率化。领导就像大脑，通 过管理实现各个组织密切协作配合，完成组织预定的目标。 马云在创业的时候，初期的 50 万元是 18 名员工一起凑出来的，9 年过去 后，这 18 个人中有做到总裁级的孙彤宇，也有还是经理的麻长炜，但没有任何 一个人从阿里巴巴流失。这正体现了马云的超凡的领导能力。 领导人大而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是 老虎型的，以发号施令树威。从这种分类来看，马云属于孔雀型。无论在外界 如何被误解、无论公司陷入如何的困境，追随的人始终没有放弃掉对他们的信 心。马云突出具备的领导力的核心特征是：提出大家都认同的愿景，并使用有 效的激励手段。 马云在工作中非常注重激励员工。激励的出发点是满足组织成员的各种需 要，即通过系统的设计适当的外部奖酬形式和工作环境，来满足企业员工的外 在性需要和内在性需要，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工表 现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合员工期望的行为进行惩 罚。管理学认为，激励就是通过一定刺激促使某种思想、愿望和行为产生的心 理过程，它使个人为实现目标而产生的行为处于积极状态，它能最大限度地发 挥人的潜能，从而创造出更大价值。 从上面这些可以看出，领导者是决策者，管理者是执行者。任何一个企业， 都必须既有领导又有管理。只有领导而无管理，则领导的意图和目的往往比较 难以实现；同样，如果只有管理而无领导，管理的愿望和目的也难以达到。 综上所述，领导和管理，它们两者之间，既有交叉又有重叠。所谓的领导， 一般可解释为影响力或者对人所施加的影响的艺术过程，领导就是引导，可影 响下属在一定条件下实现目标的活动，管理是一个比领导更为广泛的概念，他 包含了领导以外的其他职能。从活动的对象来看，领导的对象只能是人，领导 总是对人的领导，管理的对象即可能是人，也可能是财或物。从活动的主体上 看，管理活动有高层、中层、低层之分，领导者主要负责高层和中层管理，而 管理者还有负责一些最基层管理的责任，他们主要由专家、技术人员担任。从 活动内容上看，领导者是决策者，领导活动主要内容是组织大政方针的制定和 活动目标的确立，而不在于内部人事纠纷的处理和活动秩序的协调。