2.4安全生产目标与指标管理规定.docVIP

XX规章制度控制表 制度 名称 XX安全生产目标与指标管理规定 制度 编号 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2015 2015.10 2016.10 制定 2018 2018.7 2019.7 是 2019 2020.6 是 变化 风险 控制 本业务存在的主要变化 变化带来的风险 控制措施 目标与指标变化 目标指标未完成 及时进行目标与指标的更新 此次 修订 主要 内容 按照集团公司安健环体系建设要求，对目标指标进行了优化。 解释 部门 HSE部 实施 及完 善执 行人 主任/副 主任 XX 安全生产目标与指标管理规定 第一章 总 则 第一条 为规范XX（以下简称“公司”）安全生产目标与指标的制定、实施、监测和回顾的管理程序和方法，切实落实公司各级领导的安全责任，真正做到上岗到位，尽职尽责，有效控制障碍及异常的发生，杜绝发生各类事故，确保实现公司全年安全生产管理控制目标，特制定本规定。 第二条 本规定适用于公司所属各部门、车间。 第三条 本规定涉及的术语指： （一）安全生产目标是指安全、健康、环境绩效在一定时期内的总体期望，是生产过程中期望实现的阶段性成果。 （二）安全生产指标是指在一定时期内达到安全生产绩效与降低风险的期望值，是对安全生产目标的具体量化。 第二章 职 责 第四条 公司总经理和党委书记负责公司与部门、车间年度《安全生产目标责任状》的签订。 第五条 安委会 （一）组织制定、审议公司各部门、车间年度安全生产目标与指标； （二）定期组织检查和评估安全生产目标与指标实施情况； （三）审定并决议年度安全生产目标与指标完成情况的奖惩。 第六条 HSE部 （一）组织制定公司各部门、车间年度安全生产目标与指标初稿，供安委会会议决策； （二）负责组织对公司安全生产目标进行分解，确定安全生产指标； （三）起草、修订公司年度《安全健康环保目标责任状》； （四）向安委会提出年度安全生产目标、指标完成情况的奖惩意见； （五）负责公司及本部门目标、指标及控制措施工作计划的监测。 （六）负责组织修订和完善本规定，并监督制度的有效执行。 第七条 人力资源部负责公司各部门、车间控制安全生产目标与指标完成情况的奖惩兑现。 第六条 各部门、车间 （一）负责抓好本部门、车间各项安全生产管理基础工作，完善和健全本部门安全生产管理制度； （二）负责制定切实有效的控制措施，并开展工作，控制障碍、异常、未遂等次数在年度《安全生产目标责任状》分解指标范围内，杜绝发生生产安全事故； （三）对公司与本部门签订的《安全生产目标责任状》进行任务分解（分解到每一位员工），组织本部门、车间与专业或班组，专业或班组与个人《安全生产目标责任状》（必须包含四不伤害内容）的签订； （四）负责本部门、车间目标、指标及控制措施工作计划的监测。 第三章 目标与指标的制定、分解 第八条 制定原则 （一）先进可行性。目标与指标制定应既具挑战性，又是经主观努力所能达到；应既稍高于现有实际能力和水平，又能发挥目标的动员和激励作用，激发员工努力工作的积极性。 （二）可考核性。制定的各项目标与指标应尽量量化，便于考核和评价。 （三）一致性。公司总体目标与指标和各个分体或具体目标与指标相互协调，形成上下左右协调一致的有机整体。 （四）针对性。针对上年度的安全生产各项目标与指标完成情况，对下一年度的目标与指标提出针对性的修正。 第九条 目标与指标制定依据 （一）有关法律、法规及其他要求； （二）集团公司和江西公司相关要求及下达的年度安全生产目标、指标； （三）上一年度公司安全生产目标、指标完成情况； （四）公司现状。评价影响公司安全生产的重要因素（如设备状况、人员素质、作业环境、管理水平等方面）及风险评估结果，使目标与指标建立在公司风险情况及真实可行的基础上； （五）公司安全生产管理的中、长期规划； （六）公司年度计划。结合安全生产工作和安全生产投入计划，如计划发电量、计划检修、“两措”计划、安全生产资金投入等，预测当年安全生产管理水平能达到的高度。 第十条 制定的目标和指标体现以下内容： （一）安全健康环境管理水平的期望； （二）对安全生产指标控制的期望； （三）企业的安全生产承诺； （四）改善安全生产管理的努力和行动。 第十一条 目标内容包括总体目标、分解目标以及上级下达的责任目标和公司内部控制的安全天数、轻伤及障碍次数、异常次数等；机组非计划停运次数按实际发生次数进行统计和扣分，不下达控制数。 第十二条 分解目标依据公司年度安全生产目标和上一年度安全生产事件考核统计结果，按照安全生产目标三级控制的原则来确定。 第十三条 安全生产指标的制定、分解要求： （一）安全生产指标是实现目标的过程指标，指标应结合风险评估结果将目标分解为可测量的指标，如对