2.10班组建设管理规定.doc

PAGE PAGE 1 XX规章制度控制表 制度 名称 XX班组建设管理规定 制度 编号 版本 签发日期 下次评估时间 起草人 部门审核 分管领导审核 签发人 是否修订 2015 2015.3 2016.3 是 2015 2015.3 2017.3 否 2015 2015.3 2018.3 否 2018 2018.8 2019.8 是 2019 2020.8 是 变化 风险 控制 本业务存在的主要变化 变化带来的风险 控制措施 制度未及时更新 不适应公司发展 更新、升级制度 此次 修订 主要 内容 主要新增内容：修订班组标准化建设内容为基础建设、团队建设和安全建设三部分，增设安全建设示范班组创建内容，支持性文件，附件。 解释 部门 工会办 实施 及完 善执 行人 工会办主任 XX 班组建设管理规定 第一章 总则 第一条 为进一步提高XX（以下简称“公司”）班组建设工作水平，夯实班组管理基础,培育高素质高技能的职工队伍，促进班组安全、优质、高效的完成各项任务，建设一流班组，制定本规定。 第二条 遵循原则： （一）分级管理原则。班组建设工作实行公司统一领导，工会组织牵头、相关部门执行落实“三级”管理模式。公司依照江西公司整体规划、部署抓方案、办法、考核细则，负责制度落实、实施细则的制定、日常考核，班组抓内部管理、执行落地。 （二）全员参与原则。横向形成安全生产、经营管理等人员参与，纵向形成车间、班组长和职工参与的班组建设管理网络，全员参与，自主管理，目标明确，同心同向，协同推进，全面提升班组建设水平。 （三）分类指导原则。根据班组性质和工作内容，明确班组建设目标，分类制定评星晋级路径，推进班组建设纵深开展。 （四）标杆引领原则。发现、培育和选树班组建设标杆，对标学习，推广标杆经验，发挥标杆的示范、带动和影响作用，由点到面，逐步推进，全面提升。 第三条 本规定适用于公司所属生产型班组，其他班组参照执行。 第二章 组织机构 第四条 成立公司班组建设工作领导小组，组长由公司总经理和党委书记担任，常务副组长由公司工会主席担任，副组长由公司领导班子其他成员担任。成员由综合部、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、安全与环境保护监察部、政治工作部、工会办公室等相关职能部门负责人组成。 第五条 公司成立班组建设工作领导小组办公室，设在公司工会办公室，作为班组建设的牵头部门。主任由工会办公室主任担任，成员由领导小组成员部门选派人员组成。 第三章 管理职责 第六条 班组建设领导小组职责 （一）公司总经理、党委书记为班组建设工作第一责任人，对班组建设全面负责，其他公司领导对分管部门班组建设负责，依据公司班组建设相关管理制度，加强班组管理，提升班组的标准化、规范化水平，创新特色； （二）负责公司班组建设的组织领导，每年至少召开两次会议，审议、研究和协调解决班组建设中的疑难问题和部署工作； （三）保障班组建设管理经费，班组建设纳入公司年度预算，实行专款专用； （四）负责班组建设制度的建立健全和执行监督。 第七条 班组建设领导小组办公室职责。 （一）依据《江西公司班组建设管理办法》，采取调阅班组管理信息系统资料和现场检查方式进行考评，每季组织一次； （二）依据“一星、二星、三星、四星、五星”五个档次对班组进行打分、排名，经公司班组建设领导小组审批后进行奖惩。达五星及以上标准的班组上报江西公司核查。 第八条 职能部门职责。工会办公室统筹负责，综合部、计划部、人力资源部、财务部、生产技术部、安全与环境保护监察部、政治工作部、工会办公室等相关职能部门依据专业要求和制度，参与办法、细则的制定并把关，指导各部门展班组建设和五型班组的创建工作，参与公司班组建设的考核、评价工作，其他部门鼎力支持、全力配合。各部门各负其责、各尽其职。 第九条 班组要强化自我改进和提升意识，按照制度规范开展班组管理，针对考评扣分项和不得分项，查找问题根源，制定整改措施加以落实，积极创建特色班组，培育品牌班组，巩固企业创新发展的基石。 第四章 班组标准化建设内容 第十条 班组标准化建设内容为基础建设、团队建设和安全建设三部分（详见附件1、附件2）。 （一）基础建设（标准分100分） 抓好班组日常管理，加强班组基础建设，强化班组标准管理，从源头提高企业管理效率和工作质量，为建设一流企业夯实根基。主要内容包括组织管理、制度管理、劳动纪律管理、工器具管理、绩效管理、计划管理。 （二）团队建设（标准分100分） 开展素质提升工程，激发职工学习热情，加强团队文化建设，引导职工积极践行社会主义核心价值观，为建设一流企业提供思想和技术保障。主要内容