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埃森哲：埃森哲：自我颠覆者活力常青自我颠覆者活力常青 埃森哲埃森哲：：自我颠覆者活力常青自我颠覆者活力常青 2019年 02月 22 日 埃森哲在中国积极开展业务埃森哲在中国积极开展业务 3030 余年，余年，见证了中国市场和企业的发展演进见证了中国市场和企业的发展演进。。今天今天，，我们立我们立 埃森哲在中国积极开展业务埃森哲在中国积极开展业务 3030 余年余年，，见证了中国市场和企业的发展演进见证了中国市场和企业的发展演进。。今天今天，，我们立我们立 足商业与技术的交叉点，足商业与技术的交叉点，将最前沿的管理理念将最前沿的管理理念、、创新方法和应用技术一站式创新方法和应用技术一站式、、全方位地带全方位地带 足商业与技术的交叉点足商业与技术的交叉点，，将最前沿的管理理念将最前沿的管理理念、、创新方法和应用技术一站式创新方法和应用技术一站式、、全方位地带全方位地带 给中国市场和客户，给中国市场和客户，并关注切实的成果交付并关注切实的成果交付。。我们致力于帮助在中国的企业和机构客户把我们致力于帮助在中国的企业和机构客户把 给中国市场和客户给中国市场和客户，，并关注切实的成果交付并关注切实的成果交付。。我们致力于帮助在中国的企业和机构客户把我们致力于帮助在中国的企业和机构客户把 握数字化趋势，握数字化趋势，实现平衡和成功转型实现平衡和成功转型，，在第四次工业革命浪潮中提升其全球竞争力在第四次工业革命浪潮中提升其全球竞争力。。 握数字化趋势握数字化趋势，，实现平衡和成功转型实现平衡和成功转型，，在第四次工业革命浪潮中提升其全球竞争力在第四次工业革命浪潮中提升其全球竞争力。。 从邓小平 1992 年南方谈话之后的跨国企业中国投资热、民营企业崛起、第一轮国企改革、 城镇化进程、互联网创新大潮、中国企业的国际化、产业升级，再到如今的数字化变革转 型，改革开放为中国企业带来了独特的发展机遇与更宽广的资源网络。40年间，许多中国 企业跨越式地完成了西方企业 100 多年的旅程。中国企业进入《财富》全球500 强榜单的 数量，从 2006年的22 家增加到今年的 120 家。埃森哲作为这一进程的推动因素，与有荣 焉。 随着数字技术的应用规模呈指数级飞跃，人类历史上最重大的企业转型即将到来。自亨 利·福特带动第一次浪潮，开启了企业的标准化流程；到信息技术的进步触发第二次浪潮， 推动企业流程自动化；现在，我们已经来到了第三轮企业转型浪潮的爆发点上，企业正重 构自适应的流程，更加灵活快速地适应市场和客户的行为与需求。 作为曾经受到中国企业尊敬的老师或教练，咨询业如何融入这次浪潮，为企业带来新的数 字化价值？我认为，咨询公司必须自我变革重塑竞争优势，进化为与中国企业相互启发、 携手共进的合作伙伴。 从学习最佳管理实践到产出最佳管理实践 从学习最佳管理实践到产出最佳管理实践 从学习最佳管理实践到产出最佳管理实践从学习最佳管理实践到产出最佳管理实践 中国企业已是全球管理体系的“自变量”。在经济改革和技术革新的双重作用下，中国企 业快速经历了从计划到市场的转变。如果说改革开放的前 30年，中国企业是在模仿和学 习西方企业积累的管理经验，并试图在中国市场环境中落地的话；那么在当下，一些长袖 善舞的中国企业已经站在了潮头，运用先进的技术和方法论装备自己，同时创出了独具特 色的最佳管理实践。 比如，海尔公司把研发、生产、销售、人力、财务等职能部门拆分成 3000多个虚拟小微 团队独立运营，将决策权、用人权和分配权全部让渡给团队，令团队能快速响应消费者需 求，并能全流程把控产品供应链；华为利用开放式创新平台拓展海外市场，将其软件开发 工具和能力开放给欧洲开发者，并邀请他们参与华为的相关营销活动。 中国企业已今非昔比，他们中的佼佼者独立且善于思考。一方面，日益成熟的数字技术使 得中国企业能够“自定义变革”。如今，他们能够运用数据分析等技术工具将原本的一些 咨询服务内化成自身能力，并利用积累的业务知识在企业组织内各环节做出改进。 另一方面，互联网推翻了知识和信息壁垒，先进的管理理念不再是中国企业的稀缺品，中 国管理者已通晓全球行业大势，对于组织变革的内外机理也越发明晰。 而与此同时，大家都在讲“未来已来”，但是什么是数字化变革会