保利高集团拓展北美照明产品市场的成功经验与启示（下）.pdf

保利高集团拓展北美照明产品市场的成功经验与启示（保利高集团拓展北美照明产品市场的成功经验与启示 （下下）） 保利高集团拓展北美照明产品市场的成功经验与启示保利高集团拓展北美照明产品市场的成功经验与启示 （（下下）） 2018年 04月 24 日 (三)围绕绿色工程实现可持续发展 北美是全球最富有的地区之一，公民的环保意识非常高，致力于绿色环保工程的保利高集 团赢得了用户的信赖。由于保利高集团从成立之初，就将北美市场作为主要拓展对象，因 此他们从一开始就致力于实施“绿色工程”，把维护安全、可靠和环保的设施运营作为重 要战略目标。为了确保可持续性发展，减少对地球的不利影响，减少对环境的破坏，他们 将重点放在可能对环境造成不利影响的三大领域：能源、空气质量和材料浪费。他们的目 标是减少所有设施的能源消耗，特别是在运输和分销方面，减少与能源相关的二氧化碳排 放；减少包装材料，重点放在能够回收可再利用的包装材料上；回收和再利用生产过程中 使用量最大的四种原材料：PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、钢铁和纸张。 保利高集团制定了再利用和回收计划，并将其纳入制造过程。PVC(聚氯乙烯)是在他们使 用量最大的原材料。他们把 PVC薄膜废料和有缺陷的圣诞树树尖被切成非常细的颗粒，然 后融化成 PVC 颗粒以供将来使用。由于再生 PVC 的质量低于原始 PVC，再生PVC 不适用于 生产圣诞树尖。但是，再生 PVC 可用于生产所需的其他组件：如用于灯光照明的普通树木 上的灯座、成品的保护罩和运输货物的塑料筐；除了塑料，保利高集团的产品还需要大量 的钢材，他们委托第三方回收生产线上的所有废钢；由于保利高集团的所有产品都需要包 装运输，所以他们的重点是减少所需的包装数量，并用回收的部件替换包装材料。产品包 装尽量使用再生纸箱与 PE再循环的泡沫包装相结合的办法。 (四)为员工成长创造支持性环境 保利高集团重视员工，鼓励他们的发展，并奖励他们的表现。他们相信，所有的员工都可 以并且能够成为其想象中的自己。保利高集团能够认识到他们的差异和贡献，每个员工都 被视为重要的团队成员。他们的目标是赋予员工充满挑战性的角色，从而做出决策并实施 有效的解决方案。 保利高集团为个人成长创造了一个支持性环境，重视员工的专业知识，认可并奖励员工的 成就。保利高集团的工作环境旨在促使个人与企业成长共同成长。为了稳定员工队伍，集 团设有工龄工资，每月 80元左右；为了提高产品质量，还设有生产一线奖，视员工工作 年限，每年 1300 元左右。 保利高集团在保持安全可持续发展实践方面，对环境和员工福利的关注已成为其多年来企 业战略的一部分。保利高集团非常关注员工安全教育和日常身体检查等项目，以保护员工 的健康和安全。为了维护员工健康，员工在 6月、7 月、8 月、9月享有高温补贴，每人 1.5 元—3元/天。 三、三、保利高集团成功经验的启示保利高集团成功经验的启示 三三、、保利高集团成功经验的启示保利高集团成功经验的启示 (一)把安规认证作为拓展市场的利器 与欧盟相比，在北美进行UL 安规认证有二个十分明显的不同之处：一是欧盟的 CE认证属 于政府强制性认证，在欧盟市场，不论是欧盟成员国企业制造的产品，还是从其他国家进 口的产品，都必须带有“CE”标志。即便取得了 CE证书，而产品上没有 CE标志，海关会 拒绝放柜；而北美的 UL 认证属于自愿性认证，产品未取得 UL 认证，也可以在市场上销售、 使用。UL认证标志在北美具有非常高的权威，北美消费者把带有 UL 标志产品视为品质保 证的象征，零售商和分销商也希望其经销的产品带有公众认可的 UL 认证标志，或者要求 出口国制造商进行 UL 认证。2017 年8 月，亚马逊要求所有季节性、假日和其他装饰灯串 必须获得 UL588标准的认证。因此，尽管北美法律并没有要求在美销售产品必须贴有 UL 标志，而事实上如果产品上没有 UL安全认证标志，就很难打开市场；二是认证过程中， CE 与 UL 的程序基本相同，分为企业提出初步申请、认证机构进行资料审核、正式申请、 送样并付款、样品检测、出具报告和获得认证共 7个环节。其不同之处是 CE在进行认证 时，只对样品进行检验，而 UL在认证过程中，除了检验样品之外，还有首次工厂检查和 后续工厂检查二个环节。只有通过 UL 检查员的首次现场测试，厂家才能使用UL 标志。而 且在后续生产过程中，UL还会根据产