劳资博弈背景下集体行动的动因机制——基于相对剥夺理论的多案例研究（上）.pdf

劳资博弈背景下集体行动的动因机制 劳资博弈背景下集体行动的动因机制 劳资博弈背景下集体行动的动因机制劳资博弈背景下集体行动的动因机制 ——基于相对剥夺理论的多案例研究——基于相对剥夺理论的多案例研究（（上上）） ————基于相对剥夺理论的多案例研究基于相对剥夺理论的多案例研究 （（上上）） 2018年 06月 06 日 摘要：摘要：劳资博弈背景下集体行动的动因机制分析对和谐劳动关系的建构与发展有重要意义。 摘要摘要：： 本研究基于相对剥夺理论，通过扎根理论研究方法对三起典型的集体劳动争议事件进行分 析。研究发现相对剥夺感对集体行动参与有直接预测作用，而且这种作用的发生基于刺激 情境和群体认同两个核心要素。其中包括劳资关系氛围、关键事件、危机管理模式、社会 认知和博弈框架五个主范畴，并提出了集体行动的“情境-剥夺-认同-行为”理论框架。 本研究拓展了集体劳动争议的主观情绪研究取向，细化讨论了中国情境下劳资场域中集体 行动的成因和风险应对策略，并为探讨集体行动的动态演进提供了新的研究思路。以期为 政府和企业治理决策提供参考。 关键词：关键词：劳资博弈，集体行动，相对剥夺感，动因机制，案例分析 关键词关键词：： 1 相对剥夺感的产生1 相对剥夺感的产生：：劳资冲突背后的心理学逻辑劳资冲突背后的心理学逻辑 1 1 相对剥夺感的产生相对剥夺感的产生：：劳资冲突背后的心理学逻辑劳资冲突背后的心理学逻辑 随着经济社会结构的快速转型，尤其是劳资冲突的增多，集体行动的爆发频率不断提高 （常凯，2017）。《中共中央国务院关于构建和谐劳动关系的意见》（2015）明确指出， 我国正处在经济和社会的双重转型时期，劳资关系的主体日趋多样化，劳资关系的利益诉 求也相应的更加多元化。在这样的背景下，劳资关系中的矛盾已经进入了凸显期和多发期。 其中，劳动争议案件的数量不断攀升而且居高不下。经常发生集体劳动争议和群体性事件。 这说明构建和谐劳动关系的任务依然任重道远。从我国劳动关系的发展现状和未来趋势看， 总体的判断是劳资关系正在朝着集体化转型而且这个趋势不可逆转（常凯，2013）。制造 业企业成为集体劳资冲突的多发地。在制造业企业建立并推行集体谈判制度，特别是通过 建立相对完善的工资集体协商制度以及发展出能够对集体劳资冲突进行有效解决的处理方 案。从而在实践意义上实现劳动关系的和谐和稳定发展将会是必然趋势（席猛，赵曙明， 2013）。在利益多元化的时代，劳动者追求的不再局限于实体权利，而是更多的利益诉求。 劳资双方因这些利益分歧而产生矛盾和冲突（吴清军，许晓军，2010）。简单地说，集体 劳动争议的内容逐步从权利争议转向权利与利益诉求混合的争议（王天玉，2013）。2014 年之后追缴社保和补偿金等争议诉求基本上都是权利争议，2015年之后经济放缓，利益争 议相对减少（孟泉，2017）。在制造业劳动过程矛盾变化的情形下，这种由利益诉求所激 发出来的负面情绪可以用相对剥夺（Relative Deprivation，RD）这个概念来解释。本研 究旨在从现实出发，运用扎根理论质性研究方法结合多案例比较分析和相对剥夺理论视角， 对我国集体劳动争议的预防和控制提出新的解释途径和解决方案。 以发生在 2010年的南海本田罢工事件为例。2009年东风本田汽车产销两旺，本田方面也 正式对外公布了中国产能扩建计划。截至一季度，累计实现产值 111.41 亿元，同比增长 44%；累计生产汽车61559辆，同比增长 42%。3 月份刚刚推出的新 CR-V车型销售已万余 部。彼时，本田总裁福井威夫认为，“本田公司在经营上一贯采取的理念就是从谨慎而稳 健的小额投资开始，逐渐的从小规模的经营逐步扩张并且针对当地的需求和未来趋势的增 长变化情况建立新的合作关系，最终达到逐步成长的目的。”与此同时，一位本田零部件 公司的员工如实地描述过他在本田的工作经历和工资的增长状况。他说：“我已经在本田 做了两年半了，我的第一年的工资上涨了 28块。当时老板给我的理由是，公司还刚刚起 步很多项目还没有投产，大家先忍耐一下。第二年我的工资上涨了 29块，多了一块钱。 老板给我的新的理由是，现在公司的部分项目仍然没有完全投产，所以我们依