老板电器：敢为人先，“智造”成就制造标杆企业.pdf

老板电器：老板电器：敢为人先敢为人先，，““智造智造””成就制造标杆企业成就制造标杆企业 老板电器老板电器：：敢为人先敢为人先，， ““智造智造””成就制造标杆企业成就制造标杆企业 2018年 12月 07 日 老板电器是中国厨电行业最早布局智能制造的企业。2018 年7 月，当“寻找家电业智能制 造先锋大型主题活动”采访组到访时，智能制造工厂已经在老板电器顺利运行两年，自动 化和信息化的深度融合让厨电制造焕然一新。“通过智能制造，我们拥有了与高端品牌定 位相匹配的制造能力，成为国内一流的制造标杆企业。”杭州老板电器股份有限公司副总 裁夏志明如是说。 匹配高端，匹配高端，树行业标杆树行业标杆 匹配高端匹配高端，，树行业标杆树行业标杆 老板电器的智能制造之路开端可以追溯到 2012 年。这是一个智能制造还未被家电行业熟 知的年头。当时已经上市两年的老板电器，无论在品牌、产品、渠道上，还是从资本层面 来看，都已经具有明显优势，是中国厨电行业当之无愧的高端代表。“我们意识到，当时 厨电行业的制造水平还有很大的提升空间，作为行业引领者，老板电器有责任也有能力引 领行业的制造能力不断升级。同时，作为高端代表，我们必须拥有与高端品牌定位相匹配 制造能力。”夏志明回忆说，“所以，在总部基地建设的同时，我们做了大量的准备工作， 如进行设备更新、大量招聘工程师等。在此基础上，2013 年我们正式开始深度推进智能制 造。” 经过 3年多的持续建设，2016 年，老板电器数字化智能制造基地正式落成，项目投资 7.5 亿元。这个数字化智能制造基地为老板电器收获了包括“工信部智能制造试点示范企 业”“工信部智能制造综合标准化与新模式应用项目”“浙江省十大智能工厂”在内的众 多荣誉，同时也为中国厨电行业树立了自动化和信息化深度融合的标杆。 “高端的定位需要高端的产品支撑，高端的产品需要高端的制造方式保障。打造高端品牌， 不只是进行品牌推广，还要在生产技术、制造工艺方面下功夫，要让制造与高端品牌定位 真正匹配。”夏志明认为，传统制造模式已经很难满足如今高端厨电市场的需求，而智能 制造不仅可以打造出更高品质的产品，还能够更好地满足消费者的个性化和定制化需求。 “从长期发展来看，智能制造是老板电器非常重要的策略，将长期坚持。”他说。 敢为人先，敢为人先，强化内功强化内功 敢为人先敢为人先，，强化内功强化内功 作为厨电行业首家推进智能制造的企业，老板电器数字化智能制造基地的建设难度可想而 知。“基地建立之初，国家还没有提出智能制造战略，国内厨电行业也没有先例可供借鉴， 我们主要是参照外国的先进经验来推进自动化和信息化的深度融合。”据夏志明介绍，为 此，老板电器对所有的工艺进行了详细的认证。一方面，找寻办法最高效地实现自动化， 最高效地把人从劳动中解放出来；另一方面，通过信息化的融合，及时抓取数据和信息， 减少中间流通环节，不断提升效率。 敢为人先，老板电器从吸油烟机加工工艺制造流程入手，重新进行工艺流程布置，对原材 料进货、冲压、焊接、喷涂、装配到入库整个流程，按照自动化、透明化、数字化为目标 进行了重新设计。如今，老板电器数字化智能制造基地已经实现了对吸油烟机和灶具两大 产品的制造流程改造，年产能超过 200 万台。 我们在走访时发现，老板电器的数字化车间完全颠覆了厨电行业劳动密集型的传统印象， 原本一人控制一台冲压机的“热闹”景象已经被全自动的冲压生产线替代，偌大的冲压车 间内只有不多的一线工人。“这是国内厨电行业首条全自动冲压线。”夏志明话语中透露 着自豪，“冲压线的改造也体现出我们在基地一期工程中的主要思路，苦练内功，以自动 化和信息化的技术手段，提升生产效率和产品品质，降低制造成本，打通内部信息流，不 断提升制造能力。” 据老板电器方面提供的资料，吸油烟机数字化车间建成后，生产效率提升 30%以上，制造 周期缩短 30%以上，年节省人工成本 30%左右，产品品质一次良率提升 20%以上，实现了很 好的经济效益。以生产效率和质量提升为例，自动化导入使得生产效率平均提升 30%以上。 其中，冲压作业节拍提升40%以上，焊接作业节拍提升 20%以上，喷涂作业节拍提升 40%以 上，装配作业节拍提升 30%以上。同时，自动化还使得产品的一致性更高，产品品质大幅 度提升，如冲压件合格率提升至 98%，一次优良率提升至 95%。 二期启动，二期启动，打通