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案例：案例：““六到位六到位””建设建设““幸福之家幸福之家”” 案例案例：： ““六到位六到位””建设建设 ““幸福之家幸福之家”” 2017年 04月 11 日 管理大师德鲁克认为，一个好的企业像什么，应该像家。对于远离家乡和亲人、常年 累月在外逢山开路遇水架桥的筑路人来说，企业就是自己的家。家的温暖、温馨、温情是 他们内心深处的渴望。为给职工创建一个健康向上、温馨舒适的“家”，中铁五局机械化 公司工会坚持“六到位”工作方针，打造出“企业文化协同、工作环境舒心、身心健康愉 悦、文体活动丰富、各方和谐发展”的幸福家园。 “六到位”主要包括： 机构设置到位。公司成立了由工会主席任组长、有关部门负责人为成员的领导小组， 统筹制订创建“幸福之家”实施方案，加强对项目创建“幸福之家”活动的指导、检查和 考核。项目部在成立工会机构的同时成立由项目经理和书记任组长、工会主席任副组长的 “幸福之家”创建领导小组，明确创建标准，落实责任分工，具体抓好实施，确保“幸福 之家”创建活动高水平、高质量开展。 培训教育到位。公司工会认真把“为了职工、尊重职工、关爱职工、依靠职工、培养 和发展职工”的理念落到实处，形成了全员参与、共建共享的良好局面。各项目部开办了 职工、民工夜校，通过集中进行新知识、新技术、新工艺、安全操作技能培训，提高了技 能水平；还通过表彰先进典型，激励了职工积极向上、创先争优的干劲。 “三工”建设到位。公司工会从“三工”建设入手，要求项目按照“六化”（即宿舍 设施配备标准化，食堂供应品种多样化，环境卫生优美化，文化场地实用化，教育培训制 度化，企业标识规范化）标准，搞好“幸福之家”建设。项目建点之初，公司工会及时下 拨“建家”专款，同时行政给予大力支持，共同推进“建家”。 首先，做到驻地建设标准，环境整洁文明。项目统一进行规划，并设立生产区、办公 区、生活区、会议室、职工食堂、浴室、卫生间、洗漱间、洗衣房、晾衣棚等，统一配置 电视机、洗衣机、热水器、空调、床上用品、储物柜等必备物品；建立篮球场、乒乓球室、 活动室和职工、民工夜校、职工书屋、安全体验馆等，极大地改善了职工生活环境条件。 其次，各项目部做到后勤服务周到、职工生活愉快。食堂成立伙食管理委员会，建立食堂 采购验收制，加强食堂管理。 其次，加强企业形象宣传，文化氛围浓厚。项目部有形化建设由公司统一布置，公司 简介、公司工会干部“双亮”牌、群安员公示、安全警示滚动播放电子屏、厂务公开栏等 宣传栏（牌）设置齐全，营造出健康文明的良好氛围。 “五同”管理到位。公司把创建“幸福之家”活动向农民工延伸，认真落实农民工 “五同”管理，做到协作队伍的“三工”建设与项目同规划、同标准、同建设，实行职工 与农民工同学习、同劳动、同参与、同生活、同娱乐，有效维护了农民工的自尊心，赢得 了农民工的信赖和支持。 关爱帮扶到位。“有困难找工会”是公司职工、民工中流行的一句话。公司工会将 “冬送温暖、夏送清凉、日常送关怀”纳入常态工作，专门成立了职工帮扶站，设置了法 律援助、信访接待、劳动争议调解、职工维权等机构，定期开展慰问困难职工、金秋助学、 给工地职工过集体生日等暖人心活动。近十年，公司工会筹集资金 300余万元，资助困难 职工家庭子女入学 400 余人次，给予遭遇自然灾害、身患重病职工及家庭遭遇变故职工困 难补助 1 000 余人次。对特困职工家庭，项目工会因地制宜给予脱贫帮助。滨江项目部购 买 1 头牛犊、几十只小鸡、小鸭和饲料以及生活用品送到特困职工家中，帮助其渡过难关， 赢得了大家点赞。截至 2016 年，公司工会救助困难职工 157 人次，金额达 22万余元；金 秋助学 24人，金额3.7万元；给予因病住院会员 181 人次医疗补助达 40 余万元。 活动开展到位。公司工会大力开展“安康杯”竞赛、各种劳动竞赛、全员安全培训、 技能大比武、优秀职工评比表彰等活动，使“幸福之家”创建活动融入施工生产、融入项 目管理、融入生产生活全过程，既帮助职工增强了体质，又使职工在活动中愉悦了身心、 释放了压力、交流了情感，加倍感受到“家”的温暖。 中铁五局机械化公司工会通过开展“幸福之家”创建活动，使员工积极性有效调动， 个人才能得到更大发挥，促进了企业又好又快发展。公司