案例：万科、海尔、小米和阿里巴巴的合伙人制长啥样？.pdf

案例：案例：万科万科、、海尔海尔、、小米和阿里巴巴的合伙人制长啥样小米和阿里巴巴的合伙人制长啥样？？ 案例案例：：万科万科、、海尔海尔、、小米和阿里巴巴的合伙人制长啥样小米和阿里巴巴的合伙人制长啥样？？ 2016年 07月 19 日 这种管理模式真的能实现人才潜能的释放吗？海尔、万科、阿里巴巴、小米先行试水 的合伙人制都暴露出了哪些弊端？ 新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆 的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷 出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了 人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系， 打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。 改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系， 成为在新时代背景下管理学的新课题。 合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。海尔、万科、 阿里巴巴、小米先行试水的合伙人制都暴露出了哪些弊端？ 11、、海尔的变革海尔的变革————内部市场化内部市场化、、组织失控组织失控、、自由竞争自由竞争、、内部创业内部创业 11、、海尔的变革海尔的变革————内部市场化内部市场化、、组织失控组织失控、、自由竞争自由竞争、、内部创业内部创业 2013年，海尔提倡进行企业平台化、员工创客化、用户个性化的“三化”改革。企业 平台化就是总部不再是管控机构，而是一个平台化的资源配置与专业服务组织。并且提出 管理无边界、去中心化，后端要实现模块化、专业化，前端强调个性化、创客化。 第一第一，，平台化企平台化企业与分布式管理业与分布式管理。。海尔企业总部在向着资源运筹与人才整合的平台转 第一第一，，平台化企平台化企业与分布式管理业与分布式管理。。 型。企业不再强调集中式的中央管控，而是通过分权、授权体系，把权力下放到最了解市 场和客户的地方去。 第二第二，，人单合一自主经营体人单合一自主经营体。。以用户为中心的人单合一模式在海尔已经推行好几年了， 第二第二，，人单合一自主经营体人单合一自主经营体。。 并且在不断完善中。所谓人单合一双赢模式，就是运用会计核算体系去核算每个员工为公 司所创造的价值，依据员工所创造的价值来进行企业价值的分享。这种模式使海尔内部形 成了无数个小小的自主经营体，员工自我经营、自我驱动。 第三第三，，员工创客化员工创客化。。海尔内部设立了专门的创业基金，并与专业投资公司合作，支持 第三第三，，员工创客化员工创客化。。 员工进行内部创业。员工只要有好主意、好点子，公司就可以给资金鼓励他组建队伍去创 业，而且员工可持股。 第四第四，，倒逼理论与去中心化领导倒逼理论与去中心化领导。。所谓“倒逼”，就是让消费者去成为变革的“信号 第四第四，，倒逼理论与去中心化领导倒逼理论与去中心化领导。。 弹”，让消费者倒逼员工转变观念、提升素质。而“去中心化”，就是企业不再强调“以 某某某为核心”，员工只是任务执行者，现在是强调“人人都是 CEO”，人人都成为自主 经营体，员工也可以去做CEO 做的事情。管理者则要从发号施令者转变为资源的提供者和 员工的服务者。 第五第五，，利益共同体与超值分享利益共同体与超值分享。。海尔提出，企业与员工是利益共同体，共创价值，共 第五第五，，利益共同体与超值分享利益共同体与超值分享。。 享利益。员工只要超越了应为公司创造的价值，就可以分享超值的利益。 海尔变革的启示、海尔变革的启示、启发启发 海尔变革的启示海尔变革的启示、、启发启发 平台与合伙人制度大势不可逆平台与合伙人制度大势不可逆：：作为一家极为传统的制造业企业，其借助互联网思维， 平台与合伙人制度大势不可逆平台与合伙人制度大势不可逆：： 将企业向平台化转变，将组织与激励向人单合一转变，将雇佣关系向生态圈的合伙