案例：企业集团提质增效精益管理实践探索（下）.pdf

案例：案例：企业集团提质增效精益管理实践探索企业集团提质增效精益管理实践探索（（下下）） 案例案例：：企业集团提质增效精益管理实践探索企业集团提质增效精益管理实践探索 （（下下）） 2017年 04月 21 日 （二）精益管理“七大”实践。 三年来，准能集团结合生产经营实际，主动作为，大胆实践，从成本联控、异常管理、价 值管理、对标管理、风险防控、财务信息化、经营人才队伍建设等七大方面，持续改善企 业经营管理质量，大大提升了集团公司抗风险能力，有效提高了企业经济效益。 1.成本联控分析及实践。在“成本联控”理论的指导下，准能集团在集团及二级单位探索 开展资金月度计划项目，突出生产经营联动分析研究，重点分析露天矿穿爆、采掘、运输、 排弃生产作业环节系统成本异动原因，制定成本消耗最佳管控措施，提升企业精益化管控 水平。探索成本与绩效考核的联动效应，将成本管控与绩效考核通过数据联动起来，研究 建立决策支持系统。 2.异常管理分析及实践。准能集团坚持以问题为导向，深入开展成本消耗的异常分析研究， 落实责任与考核，制定异常管理的办法与举措，将成本管控的压力及措施切实传递到企业 一线车间、段队、班组及员工。以现场月度经营分析会为抓手，深入实施异常管理，联合 组织召开企业内部两露天煤矿、两选煤厂、两设备维修中心、两铁路公司之间的专题分析 会，协调研究解决交叉经营业务，提高工作效率。同时，创新班组经济核算工作，细化企 业车间、段、队核算，深入挖掘降本增效的方法和途径，形成各具特色的经济核算型班组， 努力构建全要素、全方位、全员成本管控格局。 3.价值管理分析及实践。准能集团全面加强预算管理，注重预算管理与计划、业务实际、 考核等相结合，不断提高预算执行的科学性及严肃性，确保预算在企业生产经营实际活动 中落实的准确性。全面强化财务与生产的衔接，主动提高经营分析手段，积极拓展财务工 作的知情权、话语权，推动财务工作全面转型。在此基础上，全力推动建立“生产、投资、 资金”三大计划联动融合机制，将过去先定产量再算效益、先定投资再算效益改为先算好 效益再定产量、再定投资。根据企业生产经营实际情况，及时修订“五型企业”绩效考评 管理办法，加大成本管控、内部挖潜、价值创造考核权重，用正导向考核机制充分调动每 一名员工降本增效的积极性，引导全员提升管理水平。 4.对标管理分析及实践。准能集团深入挖掘对标管理内涵，以成本联控为重点，从固定资 产投资、机电设备功效、劳动用工、储备资金管理等方面，全方位开展行业内外经营管理 对标，积极提出并实施了露天煤矿“横班连挂”成本管控、内外单位调剂库存闲置物资、 露天矿新投入大型设备以租代买、轻资产运营等系列管理新举措，提升精细化管控水平。 同时，深入实施了“管理提升典型案例”经验交流活动，全面总结企业近年来在生产经营 管理工作中取得的突出成绩和先进管理经验，逐步建立起企业内部互相学习管理优点的长 效机制，在企业形成了“比学赶帮超”的浓厚管理氛围。 5.风险防控分析及实践。准能集团构建了涵盖企业煤炭、电力、铁路、氧化铝循环经济四 大产业板块及财务、产权、招标、采购、工程五个重点业务领域的经济本质安全体系，全 面梳理了经济风险业务流程及风险管控节点，做到了提前防范经济风险。同时，创新性的 提出并实施了“经济健康档案”管理，将企业已发生的经济风险案例汇总，形成企业内部 的“经济健康病例”，并不断更新完善档案内容，全面营造企业依法合规经营的良好环境。 6.财务信息化分析及实践。准能集团结合生产经营实际，在财务内部结算中心的基础上， 积极研究探索财务共享机制，强化生产经营指标的分析；积极探索财务职能由单一的核算 报表系统转型为生产经营财务和基础核算财务相结合的模式，提高财务系统工作效率。在 露天煤矿卡车调度生产系统信息化基础上，不断融入经营数据模块，缩小分析单元，提高 精益化管控水平。同时，深入分析研究“企业生产经营一体化决策分析系统”的开发工作， 将企业煤炭生产、洗选、运输、销售各个环节与企业在每一环节的成本消耗联动起来，建 立正确快速的生产经营决策机制。 7.经营人才队伍建设分析及实践。准能集团持续采取“走出去”、“请进来”及“差异化” 的方式，加大内外培训力度，加快对经营管理团队的知识更新步伐。积极参加财务、税务 知识及新会计总则等行业内外专题培训；着重对总会计师、财务部经理、会计核算及资金 管理人员进行工作岗位轮换，既提