S公司财务集约化管理问题及对策研究.pdf

SS 公司财务集约化管理问题及对策研究公司财务集约化管理问题及对策研究 SS 公司财务集约化管理问题及对策研究公司财务集约化管理问题及对策研究 2017年 05月 18 日 摘要：摘要：20 世纪以来，人类社会进入了经济“飞跃式”发展阶段。伴随世界经济的飞速发展， 摘要摘要：： 新型管理模式也在不断涌现。改革开放以来，粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生 长后已不能适应我国当前经济发展的需要，经过不断地探索，我们发现经济增长方式由粗 放型向集约型的转变是十分必要和迫切的。财务集约化管理，作为一种新兴的财务管理模 式，在许多国家得到了广泛的应用。而目前我国的大部分企业，管理模式仍较为粗放，不 能根据自身企业的特点制定相应的管理模式，许多大型企业经营决策层对基层单位生产经 营状况，如筹融资状况、成本使用进度、资金回收状况、投资状况、预算执行状况等必要 信息的获取，严重滞后于实际需要，从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。希 望通过文章的研究来促进S 公司管理资源共享，提高整体风险管理能力，从而进一步提升 其财务集约化管理水平。同时我国正在加快推进经济粗放管理向集约管理的转型，国资委 也在不断推进各大国企管理方式转变和管理水平提升，希望文章能够对后续实施集约化管 理的单位有所帮助，为它们的集约化管理提供积极的借鉴意义。 关键词：关键词：集约化管理，财务集约化管理，财务共享服务 关键词关键词：： 1 1 前言前言 11 前言前言 20 世纪以来，人类社会进入了经济“飞跃式”发展阶段。第二次世界大战后，世界经济以 年平均增长率超过 4%的速度疯狂增长。伴随世界经济的飞速发展，新型管理模式也在不断 涌现。改革开放以来，粗放型的经济增长方式经过若干年的野蛮生长后已不能适应我国当 前经济发展的需要，经过不断地探索，我们发现经济增长方式由粗放型向集约型的转变是 十分必要和迫切的。 财务集约化管理，作为一种新兴的财务管理模式，在许多国家得到了广泛的应用。世界 500 强企业中，有超过 80%的公司采用了财务集中管理模式，由于资本密集度较高、网络 覆盖面较广、业务同质性较强等显著特点，公用事业与能源企业集中管理的趋势更加明显。 而目前我国的大部分企业，管理模式仍较为粗放，不能根据自身企业的特点制定相应的管 理模式，许多大型企业经营决策层对基层单位生产经营状况，如筹融资状况、成本使用进 度、资金回收状况、投资状况、预算执行状况等必要信息的获取，严重滞后于实际需要， 从而无法在市场变化的第一时间做出正确的判断。随着贸易自由化、生产国际化、金融全 球化、科技全球化时代的到来，国内众多企业发现了跨国公司中全新的管理模式，开始了 对管理模式的借鉴、学习和创新。由于我国公有制企业占据社会经济主导地位的特点，众 多管理经验中，采用最为广泛的就是集约化管理。众多公有制企业，根据所在行业和内外 部环境的特点制定相应的集约化管理模式并予以推广执行，取得了积极效果。本文中的 S 公司是上级集团公司在川设立的全资子公司，是四川境内最主要的电网规划、建设、运营 和电力供应企业。 2 2 SS 公司财务集约化管理现状公司财务集约化管理现状 22 SS 公司财务集约化管理现状公司财务集约化管理现状 截至 2015年年底，S 公司共有法人单位 164 个，报表编报主体 188个，会计主体 278 个。 这些法人单位和会计主体分散在不同的地域，且业务涉及购售电、发电、天然气、施工、 设计、监理、咨询、自来水、宾馆、监造、投资、制造、房地产等多种行业，给 S公司财 务管理工作带来了众多的个性化问题和困难。从 2012 年开始，上级集团公司出台深化财 务集约化管理工作方案后，S 公司持续深化财务集约化管理。 3 3 财务集约化管理存在的问题财务集约化管理存在的问题 33 财务集约化管理存在的问题财务集约化管理存在的问题 3.1 财务共享服务停留于初级阶段 财务集约化管理变革前，S 公司下属的地市及县级公司在人、财、物、规划、运行、检修、 建设和营销等生产运营管理方面都有较大的自主权，集约化管理造成了上述权限的上移， 员工的工作主动性和积极性将在一个时期内受到较大的影响，在一定程度上影响了 S 公司 的工作效率。同时由于未明确会计核算中心组织模式的权责范围和发展预期目标，会计核 算中心只在部分地市分公司做出了推广，