HQ农牧公司绩效考核研究.pdf

HQHQ 农牧公司绩效考核研究农牧公司绩效考核研究 HQHQ 农牧公司绩效考核研究农牧公司绩效考核研究 2017年 03月 20 日 摘要：摘要：HQ农牧公司进行绩效考核是满足员工发展以及公司经营的重大策略，文章通过对绩 摘要摘要：： 效考核的必要性、绩效考核的基本原则、绩效考核体系的构建及绩效考核制度的有效实施 等方面的分析，详细阐述了 HQ 农牧公司绩效考核系统的现状、存在的问题以及解决方法。 关键词：关键词：HQ农牧公司，绩效考核，定量考核，定性评价 关键词关键词：： 1 绩效考核的必要性1 绩效考核的必要性 1 1 绩效考核的必要性绩效考核的必要性 HQ 农牧公司进行绩效考核是满足员工发展以及公司经营的重大策略，考核内容主要包括业 绩目标完成情况、员工能力等级等。公司的现代化管理需要利用绩效考核这一重要机制。 HQ 农牧公司现有 350 名员工，其中总监（总助）5人，中层干部 30 人，技术干部 16 人， 主管及骨干岗位 93人，管理层级相对较多，规模相对较大，绩效考核能在一定程度上帮 助 HQ农牧公司解决其在监控上的问题，能使企业的资产保值增值，能将公司的真实业绩 展现出来，也能有效防范财务等方面的风险。 合理地运用绩效考核系统能在很大程度上促进企业经营业绩、战略目标的实现。公司的绩 效考核体系中每一项评价指标都应该是经过合理规划所确立的，公司管理的目标、内容都 要得到有效体现。在经济全球化和市场经济一体化的新形势下，很多企业都引进了绩效考 核体系，HQ 农牧公司也不例外。HQ农牧公司的绩效考核系统有待进一步完善，例如绩效 考核评价体系的指标，大多还是以经营业绩指标为主，对于管理、运营能力方面的非财务 指标还需要增设；考核主体相对单一，没有针对公司多层级的特点，设置多元化的考核。 HQ 农牧公司面对当前绩效考核的现状，为了促进公司的进一步发展，必须对自身的绩效考 核进行深入的研究。 2 绩效考核的基本2 绩效考核的基本原则原则 2 2 绩效考核的基本绩效考核的基本原则原则 2.1 价值核心导向原则 HQ 农牧公司成立于 20 世纪 80年代中后期，是一个传统的国有中型企业，面对市场一体化 的经济形势，在绩效考核过程中必须牢固树立“价值最大化”原则，把经济增加值和中长 期经济增加率作为公司绩效考核的重要指标，逐步使公司从以经营规模为主到以规模和质 量为主。HQ 农牧公司经营比较效益一直名列全国饲料行业前列，饲料产销量由 2005 年的 12 万吨上升至 2010 年的 18 万吨，其后小幅震荡并缓慢下降，2015 年饲料销量 17.5 万吨。 为了增强公司的经营比较效益以及饲料产销量，在绩效考核中必须坚持价值核心导向原则。 2.2 业绩指标与业务指标相结合原则 HQ 农牧公司作为一个国有性质的规模化畜禽饲料生产企业，它的绩效考核在注重资本回报 的前提下，也要增加考核与资本回报水平提升有关的业务指标考核。 2.3 定量考核与定性评价相结合原则 国有资本投资公司的绩效考核常常以定量考核为主。然而单纯的定量考核是不全面和客观 的，需要增设定性考核。HQ 农牧公司虽然是一个国有性质的中型企业，质量管理体系也相 对完善，但是面对当前新的经济形势，要想在激烈的市场竞争中使自身取得进一步的发展， 就必须对自身进行相对全面的考核。 2.4 经济效益与社会效益相统一原则 HQ 农牧公司的绩效不能只是经济效益最大化的反映，也要在一定程度上对社会效益的最大 化进行有效反映。HQ 农牧公司作为全国饲料行业的知名企业，在行业中具有一定的影响力， 对国家经济的稳定发展更有着重要作用，所以在进行绩效考核时，除了注重考核业绩指标 之外，也要对国家前瞻性，在整个行业中完成任务的情况进行有效考核，从而提升自身的 综合竞争力。 3 绩效考核体系的构建3 绩效考核体系的构建 3 3 绩效考核体系的构建绩效考核体系的构建 HQ 农牧公司的绩效考核，要以管理资本为导向，注重经济增加率以及资本回报率，要将中 长期考核的重要性显现出来，逐步引导公司追求和提高资本的长期回报水平，避免年度绩 效考核造成的短期行为，所以对于经济增加值以及经济增加率之类的关键指标要遵循“任 期刚性、年度灵活”的原则进行考核。在考核指标的设置上要“精而少”，对于传统的国 有性质的 HQ 农牧公司在进行绩效考核时，要