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案例：案例：让安全组合拳招招有力让安全组合拳招招有力 案例案例：：让安全组合拳招招有力让安全组合拳招招有力 2016年 04月 29 日 中铁五局机械化公司蒙华项目一工区项目部所承担的工程总造价为 15亿元，管段内 地形异常险要，地质情况复杂多变，施工组织难度很大，安全风险很高。为了有效推进施 工生产，项目部采取了多种措施：认真开展管理实验室活动 蒙华项目部大力开展项目管理实验室活动，努力解决项目安全生产中管理层级和作业 层级问题，为项目安全工作奠定了坚实的基础。 实行资源模块化要素组合。公司将专业化队伍模块化提供给项目部协调管理，项目部 直接管理生产要素，让专业的人干专业的事，促进专业化施工，降低安全事故概率，提升 管理效率。 建立健全项目安全管控体系。项目部逐级健全安全监管机构，工区设立了安全总监， 成立了安全管理部；作业队设立安全管理室；各班组设专职安全员，形成上下联动、层级 严密的安全生产管理机构。 建立健全项目安全生产管理制度。项目部建立健全了各层级各岗位安全管理责任制， 从项目部到作业队、到工班层层签订了安全责任包保状，实施领导跟班制度，认真落实 “一岗双责岗岗有责”。充分发挥技术先行引领作用 优化设计方案，从源头上降低施工风险。项目部积极寻求设计、业主支持，增加更为 科学合理的保护措施。 优化施工方案，从资源配置上降低施工风险。项目部采用新技术、新设备和新工艺优 化施工方案，降低施工安全风险。 优化施工工序，从施工组织上降低施工风险。项目部合理调整工序，合理配置队伍， 努力在施工组织上降低作业风险。 优化安全交底，从工艺细节上降低施工风险。项目部有针对性、有操作性地组织安全 技术交底，尽量做到讲解通俗易懂、清晰明了，确保操作人员从工艺细节上不违规，按章 行。深入推进开工标准化 好的开始是成功的一半。开工标准化是实现项目良好开局的有力抓手，也是抓好项目 安全管理的重要手段。项目管理层和作业层从开工伊始便养成良好的习惯，促使现场整洁 文明、规范有序，以便科学组织施工生产。 落实临建工程标准化，实现集中管控。项目以工厂化、机械化、专业化、信息化“四 化”建设为手段，实现路桥隧站场集中管控，便于安全管理更集中、更有效。 落实工装设备标准化，实现本质安全。他们通过先进工装设备运用，用设备代替人工 操作，有效降低了安全事故概率。 落实安全防护标准化，实现同步实施。项目对施工便道、施工作业平台、基坑防护、 爬梯等安全防护设施制定了统一标准，确保其与主体工程同步防护、确保安全。全面落实 作业标准化 蒙华项目部把作业标准化作为一个重要环节来抓，促使人人熟知标准，按标操作，减 少隐患。 制定各工序作业标准。项目部根据路桥隧专业分别编制了有针对性可操作的作业指导 书，明确作业标准，把好每道工序关。 开展作业标准培训交底。项目部充分利用员工大会、生产会、交班会、班前讲话、流 动宣传车等，大力宣贯安全知识，做到以理服人、以情感人。他们还大力开展全员教育培 训，提高安全技术管理能力和现场防控能力，培训覆盖率和考核合格率均达到 100%. 创建推广标准化区段。项目部通过科学规划划分若干个标准化区段，使作业标准真正 落地，并通过样板引路，对整个项目安全生产标准化管理起到示范引领作用。 抓好作业标准考核兑现。项目部严格落实作业队月度绩效薪酬考核管理规定，做到不 放过每一个人、每一道工序、每一个角落，并依据每个月的考核情况，严格奖惩考核，及 时兑现，营造了各作业队、班组之间安全生产良性发展局面。有效推行 风险防控标准化 风险管理全员化。他们建立了项目引导、领导挂帅包保、安全部门实施、员工参与、 工人承诺的立体防控模式，还通过开展演讲比赛、抢答比赛、观摩会等专题活动，激励全 员参与风险防控。 风险评估科学化。他们组织开展了项目风险源识别与评价，形成风险评估报告；针对 实情制订专项控制措施，将风险降低到最小的范围。 风险监控信息化。他们利用现代化的信息传递工具对重大风险实时监控，建立 24小 时全方位视频监控系统，随时掌握施工现场安全状况。 风险整治常态化。项目部建立了风险隐