案例：基于全员经营的组织体制变革.pdf

案例：案例：基于全员经营的组织体制变革基于全员经营的组织体制变革 案例案例：：基于全员经营的组织体制变革基于全员经营的组织体制变革 2015 年11 月 06 日 宁波宝新不锈钢有限公司(简称宁波宝新)是一家专业生产冷轧不锈钢板、卷和焊管的企业，其新产品板 形精度、厚度精度控制和表面质量在国内处于领先水平，BA产品、研磨品和薄规格产品在市场上具有质 量领先优势。产品广泛应用于电梯、汽车配件、家用电器、厨具餐具、卫生洁具、医疗器械、食品机械、 化工设备、电子元件、建筑装潢等。 宁波宝新实施的全员经营体制是以机组经理制为平台，在公司统一经营和一体管理下，打破原有厂、部 直线职能架构，以市场、盈利为导向，以产品流为中心，以每个机组为最小经营单元，形成全员对产品 负责、为现场服务、最终为用户服务的组织架构和运营模式。企业通过组织体制改革，实现经营责任的 有效落实，以“全员参与”的赋权式经营方式，基于关注财务价值创造、经营单元自主成本管控行为、 聚焦核心指标的增量绩效、整体利益驱动，进行共同利益协调机制设计，体现“人人都是经营者”，引