案例：坚持精益管理文化引领+扎实推动企业提质增效（下）.pdf

案例：案例：坚持精益管理文化引领坚持精益管理文化引领 扎实推动企业提质增效扎实推动企业提质增效（（下下）） 案例案例：：坚持精益管理文化引领坚持精益管理文化引领 扎实推动企业提质增效扎实推动企业提质增效 （（下下）） 2016年 09月 14 日 （二）融入营销工作，精诚电量营销，牢牢把控创效龙头 1.创新营销理念，电量争取到位 公司积极把控电网公司电量核定政策信息，优化电量结构，争取替代电量，领足发电 “粮票”。科学安排机组检修，实行错峰检修、分段实验，优化机组运行方式，提高电网 调度响应能力，以优质服务争取电量指标。2015年，衡丰公司利用小时完成5045小时， 在“五大三同”（同类型、同机组、同区域）对标电厂中排名第一，比平均水平高 186小 时。每多争取一小时，可为企业创利 79841 元。 2.健全营销机制，奖惩力度到位 衡丰公司持续完善公司领导督导，各部门协同配合、运行班值具体实施的全员营销体 系。扎实开展电量日对标、周分析、月总结，将月度电量计划完成和“三同”电厂对标排 名与全员绩效奖挂钩，提高全员抢发电量意识。加大对营